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2025年造价工程师案例分析模拟试卷：房地产开发项目成本控制试题解析

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试题一

某房地产开发项目，土地成本为8000万元，前期费用预计300万元，预计建安工程费为12000万元，管理费用预计为建安工程费的4%，销售费用预计为建安工程费的3%，财务费用预计为2000万元，其他费用（如税费、不可预见费等）预计为1500万元。项目计划开发建筑面积为10万平方米，其中商品住宅8万平方米，商业用房2万平方米。项目开发周期预计为3年。

要求：

1.试计算该项目预计的总成本和单位成本（总成本指项目总开发成本，单位成本指项目总开发成本除以总建筑面积）。

2.假设项目实际开发建筑面积为9.5万平方米，其中商品住宅7.5万平方米，商业用房2万平方米。实际发生的建安工程费为13000万元，管理费用为建安工程费的3.5%，销售费用为建安工程费的2.5%，财务费用为1800万元，其他费用为2000万元。试计算该项目实际发生的总成本、单位成本，以及与预计成本相比的总成本偏差和单位成本偏差（并说明是超支还是节约）。

3.简述该项目在成本控制方面可能面临的主要风险，并提出至少三项主要的成本控制措施。

试题二

某开发商正在组织某住宅项目的土建工程招标。该项目总建筑面积为8万平方米，其中框架结构住宅6万平方米，剪力墙结构住宅2万平方米。招标文件中明确了工程量清单、技术标准和要求、投标截止时间等。在开标后，组织了评标工作，初步筛选后进入详细评审的有五家投标单位。评标委员会从技术标和商务标两个方面进行评分，技术标总分100分，其中施工组织设计40分，项目管理机构20分，企业业绩和信誉40分；商务标总分100分，采用低价优先法，但要求不低于成本价投标。评标委员会对五家投标单位的技术标评分如下表所示（单位：分）：

施工组织设计项目管理机构企业业绩和信誉

投标单位A351832

投标单位B382236

投标单位C332030

投标单位D401528

投标单位E372534

要求：

1.说明评标委员会在技术标评审中通常采用的方法。

2.若评标委员会决定采用综合评分法进行最终评审，假设商务标得分按五家投标单位的报价从低到高依次为95分、96分、97分、98分、99分（报价最低得100分，依次递减），且技术标最低得分不得低于60分。试计算五家投标单位的综合评分得分（综合评分=技术标得分×0.6+商务标得分×0.4），并确定中标单位。

3.简述在招标过程中，如何通过合同条款来约束承包商的行为，以实现成本控制目标。

试题三

某商业综合体项目，在施工过程中，原设计采用进口石材进行地面铺装，每平方米成本约为200元。施工到一半时，由于国际形势变化导致进口石材价格大幅上涨，每平方米成本涨至350元。若项目原计划地面铺装总面积为5000平方米。承包商据此向开发商提出了成本索赔，要求补偿差价损失（200元/平方米*5000平方米）以及因采购替代材料、调整施工方案产生的额外费用共计50万元。

要求：

1.分析承包商提出的索赔要求中，哪些部分可能属于合理索赔范围，哪些部分可能存在争议？请分别说明理由。

2.作为开发商方的造价工程师，你应如何应对此索赔？请提出处理建议，并说明需要关注哪些关键点。

3.从成本控制的角度出发，该项目在设计阶段和招标阶段可以采取哪些措施来规避或减轻此类价格波动风险？

试题四

某住宅项目正在进行施工，监理工程师发现部分楼板的混凝土浇筑质量不符合设计要求和规范标准。经调查，原因是施工单位为了赶工期，擅自降低了混凝土的配合比，导致混凝土强度不足。监理工程师签发了《监理工程师通知单》，要求施工单位立即停止施工，整改不合格部位，并承担由此造成的工期延误和额外费用。施工单位表示认可整改，但认为工期延误责任不应完全由其承担，因为业主方要求加快进度也对其造成了压力。

要求：

1.分析该事件中，施工单位降低混凝土配合比的行为违反了哪些相关法律法规或规范要求？

2.从成本控制的角度分析，该事件对项目成本可能产生哪些影响（包括直接成本和间接成本）？

3.监理工程师在处理此类事件时，应遵循哪些原则？为避免类似事件再次发生，项目各参与方（业主、监理、施工）应采取哪些预防措施？

试卷答案

试题一

1.预计总成本=土地