项目管理人员继续教育论文论项目的风险管理.doc

论项目标风险管理

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摘要:风险就是会給项目带来威胁或机会的某些不拟定性事件.３月,我参加了XＸＸ项目标建设，并担任项目经理工作.项目标总投资达成XX多万元,建设工期为１８个月,本项目具备规模大、技术规定要、管理复杂、涉及的行业部门多等特点,为保证工程实施顺利，需要对项目可能产生的风险进行识别和分析，以采取相应的方法,消除或降低风险带来的不良影响，实现工程的建设目标。

关键词:项目风险宕机定性分析定量分析配备管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。对于这些内外因素,项目管理人员往往结识局限性或者没有足够的力