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项目管理制度

第一章总则

第一条为提高甘肃六建集团天水企业如（下简称企业）项目管理水平，

项目的进度、质量、费用和安全进行有效控制，在满足协议规定的前提下，使企

业获得最佳经济效益，特制定本制度。

第二条本制度合用于企业承接的各项工程项目。

第二章项目管理组织形式

第三条企业项目管理的组织形式为项目式组织形式。

第四条企业针所承接的详细工程项目的性质，设置项目经理部。设置项

目经理部由工程企业办公会议决定。项目经理部是企业为履行项目协议，完毕项

目目的设置的临时机构。项目经理部应在项目经理的领导下，负责工程项目各

项指标的执行、实行、控制，并接受集团企业有关部门的专业检查与业务指导。

第五条企业有关部门应根据工程项目管理的需要，项目经理部提供技

术、人力、物力、资金等方面的支持和保证，保证工程项目的I顺利实行。

第六条在工程项目管理过程中，项目管理科代表企业项目经理部进行指

导、协调、监督或控制。

第七条项目管理实行项目经理负责制。项目经理在授权权限内行使

工程项目实行负责的权利并履行应的义务，工程项目进行计

戈h组织、协调、控制，完毕企业下达的各项指标。

第八条项目管理日勺方式是目日勺管理。企业与项目经理签订工程项目

管理责任书，责任书内容应包括需要完毕日勺明确日勺进度目的、质量目

的、成本目的、安全目的考核和奖惩。

第三章项目综合管理

第九条企业经营科应在工程项目协议签订返回后一种工作日内,

将协议文本及有关文献上报企业主管工程的副总。

第十条经营科根据协议性质分送到有关部门。

第十一条企业分管项目副总应根据项目类型推荐项目经理人选，由企业经

理办公会讨论通过。

第十二条劳资科应根据项目经理的提议，结合项目状况拟订项目经理部组

建方案，推荐项目经理部管理人员，报企业分管副总经理同意。

第十三条项目管理科是完毕工程项目各项目日勺日勺责任部门。

第十四条项目经理组织企业有关部门分别项目经理部进行项目交底工

作。交底的内容包括：简介工程概况、工程特点、建设单位及其有关的联络人、

地址、通讯方式、技术经济标书编制状况、技术方案等，提出物资采购、工程分

包、工程组织等规定；于不一样工程项目的特点，企业有关部门应提出有针

性的特殊规定规定。企业各部门就项目经理部提出的问题应进行答疑，当时不能

明确答复的问题，应在交底后一周内答复项目经理部。

第十五条项目经理应根据工程项目协议的承诺及企业项目进度规定，负

责组织编制施工组织设计，报主管领导审核，企业分管副总经理同意。工程项目

网络计划的调整必须得到企业分管副总经理同意。

第十六条项目管理人员必须对协议文献进行熟和研究，理解协议谈判的

背景、中标条件及协议条款的内容，研究制定执行协议的方略、重点及注意事项。

第十七条项目经理负责组织编制项目计划书，确定项目目的、工作原则、

工作重点、工作的程序和措施。

第十八条项目经理组织编制项目协调程序，建立项目经理部与业主之间、

项目经理部与供方之间、项目经理部与企业有关部门之间的联络和协调的I程序文

献，与业主、供方之间的协调程序必须得到业主、供方的文字确认。

第十九条项目经理组必须对企业给定的项目目的进行明确、详细、定量的

分解，使项目目的细划到专业岗位、负责人。

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