项目管理制度 (九).pdfVIP

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工程

项

目

管

理

制

度

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审核:

人

2011年01月01日

第一版

目录

1、公司管理方针和管理目标-2-

2、项目管理制度总则-2-

3、项目部各管理人员位职责及分工.-4

4、项目管理目标的控制-15

5、项目部各工作内容管理流程-22

项目管理制度汇编总体说明

1、为推进建设公司项目管理模式的转变，坚持以经济效益为中心，推

动建设公司施工项目管理工作的健康发展，促进工程项目施工管理

的科学化、系统化和规范化，不断提高企业竞争力，提高项目管理水

平，规范项目管理行为，根据《建设工程项目管理规范》，制订本项

目管理制度汇编，

2、公司管理方针和管理目标

1.1公司管理方针

预防为主，构筑绿色工程过程控制，打造精品工程

以人为本，确保健康发展诚信守法，持续改进绩效

1.2公司管理目标

1.2.1公司的质量目标：工程交工合格率100%；工程保修率100%；合

同履约率100%；创主体结构优质工程，创四川省安全文明标准化工地；

1.2.2公司的环境目标

噪声排放达标；现场无扬尘；运输无遗洒；严格控制，最大限度的减少

化学危险品、油品的泄露，有毒有害废弃物实现分类管理，提高回收利用

率，施工现场夜间无光污染；节约能源；生产、生活污水的排放达标，节

约资源。使用环保型灭火器。

L2.3公司的安全目标

3、杜绝重大伤亡事故及重大设备事故，工伤事故频率不超过5%oo现

场安全防护达标率100%。劳务供方资质应符合工程要求，施工手续

齐全，及时办理劳务及相关备案和审批手续。劳务人员人数相对稳定,

特殊工种持证上率达到100%。

4、项目管理制度总则

2.1项目管理人员应具备相关资格、上证，具有思想高、业务精、能力

强、善合作、服务好的综合个人素质。

2.2项目管理人员应遵守有关工程建设的相关法律、法规，认真执行施

工、管理规范和公各项管理制度。

2.3根据公和项目部的工作划分，项目管理人员应定岗定责，各尽其

责、各尽所能，在认真搞好本职工作的前提下，配合项目部做好其它相关

工作。

2.4项目部对管理人员采用强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办

法，定期召开项目部管理人员会议、检查工作质量：质量、安全、进度、

投资等控制和协调管理。对第一次检查不合格者进行批评，第二次检查不

合格者进行警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位或退回公