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资产管理岗位年度工作总结与计划

引言

时光荏苒，年度工作已近尾声。在过去的一年里，本人在资产管理岗位上，始终秉持严谨务实、精益求精的工作作风，紧密围绕公司整体战略部署及部门年度工作目标，恪尽职守，勤勉工作。现将本年度主要工作情况进行梳理总结，并对未来一年的工作进行规划与展望，以期更好地履行岗位职责，为公司资产的保值增值与高效运营贡献力量。

一、年度工作总结

（一）年度工作概述

本年度，资产管理工作以“夯实基础、规范流程、提升效能、防控风险”为核心导向，致力于构建更为科学、高效的资产管理体系。通过一年的努力，在资产制度建设、日常管理、风险控制及信息化应用等方面均取得了一定进展，基本完成了年度既定工作目标，为公司的稳健运营提供了有力支撑。

（二）主要工作与成效

1.制度流程优化与体系建设

本年度，我们首先着眼于资产管理基础制度的梳理与完善。结合公司发展实际及内外部监管要求的变化，对现有资产管理相关制度进行了系统性回顾与评估。针对运行中发现的流程瓶颈与管理盲点，牵头修订并发布了《资产管理制度》部分章节，进一步明确了各部门在资产管理各环节的职责与边界，优化了资产购置、验收、入库、领用、转移、盘点、处置等关键节点的审批流程。通过制度的完善，旨在提升管理的规范性与可操作性，减少了以往因职责不清、流程不明导致的管理滞后问题。

2.资产日常管理精细化推进

在日常资产管理工作中，我们力求“账、卡、物、码”的高度一致。

*台账管理：持续维护与更新资产信息台账，确保资产信息的准确性与时效性。对新增资产，严格执行入库验收流程，确保资产信息录入完整规范；对变动资产，及时跟踪并更新相关记录。

*标签管理：全面推行标准化资产标签，确保标签信息清晰、唯一，并与实物资产及台账信息准确对应，提升了资产识别与追溯效率。

*盘点清查：组织并实施了定期与不定期的资产盘点工作。通过全面盘点与重点抽查相结合的方式，及时发现并处理了一批账实不符、闲置、待报废资产，确保了资产的安全与完整。针对盘点中发现的问题，进行了深入分析，并提出了整改措施，有效提升了资产动态管理水平。

3.资产效能提升与处置优化

为提高资产使用效益，我们重点关注了闲置与低效资产的盘活利用。通过对各部门资产使用状况的摸底调研，建立了闲置资产信息共享机制，促进了内部资产的调剂使用，减少了重复购置，节约了成本。同时，严格按照国家及公司规定，规范了资产处置行为，对达到报废条件的资产，履行了必要的评估、审批程序，确保处置过程公开、透明、合规，实现了资产残值的最大化回收。

4.资产管理信息化水平提升

积极配合公司整体信息化建设步伐，参与了资产管理系统的功能优化与数据维护工作。通过对系统操作流程的培训与指导，提升了各部门资产管理员的系统操作熟练度，确保了资产数据的及时录入与更新，为管理层提供了更为精准的资产数据支持。

（三）存在的问题与不足

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足，主要表现在：

1.制度执行的深度与广度有待加强：部分制度在基层执行层面仍存在理解不到位、执行打折扣的现象，需进一步加强宣贯与监督检查。

2.资产全生命周期管理理念有待深化：目前工作重心多集中于资产的日常管理与处置环节，对于资产从规划、采购到最终处置的全生命周期成本效益分析与管控能力尚需提升。

3.信息化工具的应用效能未充分发挥：虽然具备了信息化管理系统，但在数据分析、预警提示、决策支持等方面的功能挖掘与应用深度不足。

4.跨部门协作的顺畅性有待提升：资产管理涉及多个部门，在信息传递、流程衔接等方面有时存在不畅，影响了管理效率。

二、年度工作计划

展望新的一年，资产管理工作将紧密围绕公司战略发展目标，针对现有不足，持续优化管理体系，提升管理效能。重点工作计划如下：

（一）指导思想与目标

以“价值创造”为核心，以“精细化、信息化、合规化”为抓手，全面提升资产管理水平，确保资产安全完整、配置科学合理、使用高效集约，为公司持续健康发展提供坚实保障。

（二）重点工作计划

1.深化制度宣贯与执行落地

*组织开展形式多样的资产管理规章制度培训与宣贯活动，确保各相关人员准确理解并掌握制度要求。

*加强对制度执行情况的日常监督与定期检查，对发现的问题及时通报并督促整改，确保制度刚性执行。

2.持续推进资产管理信息化建设与应用

*进一步优化资产管理系统功能，探索引入移动化管理、物联网等技术手段，提升资产动态监管能力。

*加强资产数据质量管控，确保系统数据的准确性、完整性和及时性。深入挖掘系统数据价值，开展资产使用效率、闲置预警等分析，为管理决策提供数据支持。

3.强化资产全生命周期管理

*探索建立资产全生命周期管理模型，将管理重点向前延伸至资产规划与采购