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建设银行2025秋招无领导模拟题角色攻略山西地区
一、问题分析题（共2题，每题15分，共30分）
背景：近年来，山西省经济转型进入关键阶段，传统产业占比仍较高，绿色金融、普惠金融发展需求迫切。建设银行作为国有大型商业银行，需结合山西实际制定差异化金融服务方案，推动区域经济高质量发展。
题目1（15分）：
假设你作为小组讨论的“绿色金融组”代表，请结合山西能源结构特点（如煤炭、煤层气等资源丰富），分析建设银行如何通过金融产品创新和风险管理，助力山西实现“双碳”目标。请列出至少三种具体措施，并说明其可行性与预期效果。
题目2（15分）：
山西省中小企业普遍面临融资难、融资贵问题，尤其在经济下行压力下风险加剧。假设你作为“普惠金融组”代表，请提出建设银行针对山西中小企业的信贷优化方案，需涵盖风控模型改进、服务渠道下沉、政策协同等方面，并说明如何平衡风险与效益。
二、方案策划题（共1题，25分）
背景：山西省正大力推进乡村振兴战略，建设银行需结合当地农业发展需求，设计一款服务“三农”的金融产品。
题目（25分）：
假设你作为项目策划小组的核心成员，请围绕“数字乡村金融服务平台”展开讨论，提出产品功能设计（如贷款审批自动化、农资供应链金融等）、推广策略（结合山西农村地区特点）及预期成效。要求方案具有可操作性，并体现建设银行的社会责任。
三、观点辩论题（共2题，每题10分，共20分）
题目1（10分）：
正方观点：“建设银行应加大对山西传统煤炭产业的金融支持力度”；反方观点：“应限制对高耗能产业的信贷投放”。请选择一方立场，结合山西经济结构调整趋势，阐述论证逻辑。
题目2（10分）：
正方观点：“无差别化金融产品更适合山西市场”；反方观点：“个性化定制服务才能满足区域差异化需求”。请选择一方立场，并说明理由。
四、角色扮演题（共1题，25分）
背景：建设银行山西分行计划开展“金融知识下乡”活动，需设计互动环节以提高村民参与度。
题目（25分）：
假设你扮演“客户经理”角色，面对一群对金融产品认知有限的农村用户，请设计一个10分钟左右的讲解方案，需包含反诈宣传、存款保险等内容，并说明如何通过互动问答增强效果。
五、案例讨论题（共1题，30分）
背景：近年来，山西省部分小微企业因疫情导致经营困难，建设银行通过“纾困贷”政策帮扶企业渡过难关，但部分客户逾期风险仍存在。
题目（30分）：
假设你作为“风险管理组”成员，请分析“纾困贷”政策在山西执行中的痛点（如申请门槛、贷后管理等问题），并提出优化建议，需兼顾银行效益与社会责任，并说明如何通过数字化手段提升管理效率。
答案与解析
问题分析题
题目1（15分）
答案：
1.发行绿色债券支持清洁能源项目：山西煤炭资源丰富，可发行绿色债券募集资金用于煤层气开发、光伏发电等项目，符合国家“双碳”政策导向。可行性：山西省政府已出台支持绿色金融政策，建设银行可联合当地能源企业共同发债。预期效果：降低企业融资成本，推动能源结构优化。
2.推广碳排放权质押融资：对山西符合条件的环保企业（如煤化工企业转型项目），允许其用碳排放权质押获得贷款，盘活无形资产。可行性：山西省碳排放交易市场已运行，银行可开发专项信贷产品。预期效果：缓解企业资金压力，促进绿色技术应用。
3.建立绿色信贷风险补偿机制：针对绿色项目设置差异化风险权重，地方政府可提供风险补偿资金。可行性：国家已鼓励银行设立绿色风险准备金，山西可参照执行。预期效果：提高银行放贷积极性，降低绿色项目融资门槛。
解析：回答需结合山西资源禀赋，突出“精准施策”，避免泛泛而谈。可行性分析要体现政策支持，预期效果需量化（如“降低融资成本10%-15%”）。
题目2（15分）
答案：
1.优化风控模型：引入大数据分析，将企业社保缴纳、水电费等行为数据纳入评分体系，降低对抵押物的依赖。可行性：建设银行已有小微企业数据基础，可结合山西省税务局数据。预期效果：审批效率提升30%，覆盖更多信用良好企业。
2.下沉服务渠道：在县域设立“金融便利店”，提供基础信贷服务，并培训乡村联络员协助推广。可行性：山西省农村人口密集，建设银行网点覆盖广。预期效果：解决“最后一公里”服务难题。
3.协同政府政策：与山西省工信厅合作，对特定行业（如农产品加工）给予利率优惠，并联合担保机构降低风险。可行性：政府已推出普惠金融补贴政策。预期效果：降低企业综合融资成本，提升还款能力。
解析：方案需体现“科技+服务”结合，风控模型要突出“数据驱动”，渠道下沉要结合山西农村实际。政策协同部分需体现银行与政府合作优势。
方案策划题
题目（25分）
答案：
产品功能设计：
1.贷款审批自动化：嵌入AI风控模型，自动审核农户贷款申请，最快3小时内
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