2025年人力资源部个人工作总结与企业上半年工作总结.docVIP

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最新人力资源部个人工作总结与最新企业上六个月工作总结汇编

最新人力资源部个人工作总结

20xx年，是8号通用泊位项目建设承前启后关键一年。为保证项目如期竣工投产，企业全体员工同心合力，全身心投入到艰苦而卓越工程建设和经营筹办工作中。同步，20xx年，也是人员需求缺口比较大一年，是抓绩效管理促建设一年，是为经营期各项人力资源工作作准备一年，是员工深入融入企业一年。在企业领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，积极出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹办和企业文化建设等四个方面基本完毕了各项工作任务。

一、人员招聘与配置

20xx年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充足运用多种资源和企业自身优势，顺利完毕年度招聘工作任务。全年共招聘人员28人，企业既有员工27%是今年招聘。其中，大专及以上学历员工24人，占招聘新员工数86%。

今年招聘工作有如下四个方面特点：

(一)形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式开展招聘工作。

(二)质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份;每一种岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样基建单位来说，新入职工工能保持基本稳定状态。

(三)成本最小化。在保证招聘质量前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才征询企业招聘费用外，其他人员招聘成本趋近于零。

(四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充足沟通招聘需求;在招聘中充足尊重用人部门意见，甚至将重点岗位候选人接至企业，还将候选人送到工地现场实地理解;在招聘后与有关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一种温暖大家庭做充足准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设目，我们采用定期考核为主，多元鼓励优化为辅方式，增进员工及工作团体绩效不停改善。

(一)定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录取挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实行“三挂钩”，全年有5人次获得优秀等级奖励;同步，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式解雇。

(二)多元鼓励优化方式体目前：

1、在考核基础上，采用筹建补助等奖励方式，鼓励员工不停提高自身业务素质，增强工作积极性与责任感。

2、根据员工状况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数21%。

3、薪酬升降。全年有5人获得1次以上薪档晋升或职务晋升。占员工人数7%。

三、经营准备

为实现8号通用泊位竣工投产近期目，我们在人力资源工作方面积极筹办，重要推进如下三方面工作：

(一)人力资源储备。我们通过多种途径，储备行政管理、生产管理等管理人才近10人;储备一线各类工种专业人才近20人。

(二)组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通基础上，对企业组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。企业组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整阶段。

(三)定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，搜集各方面信息，基本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为企业人工成本控制和薪酬鼓励提供了富有价值参照资料。

四、企业文化

企业文化建设重点建立“五化”，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。

(一)感恩文化以“用爱心做事业，用感恩心做人”文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提高员工素质，增强团体凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”指导思想，打破过去以利益为导向管理机制，导入新人力资源管理理念—零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。

(三)沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。

(四)学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面先进经验，合计12批次，开拓了员工视野，更好推进了8号通用泊位项目建设发展。

(五)廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”基础理论，通过以党组织生活等方式深入宣传反腐保廉，并配合集团企业做好各项调查工作。同步，在先进性教育、基层党组织建设也圆满完毕年度工作任务。

此外，我们在工作中也存在诸多局限性，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面尚有许多未尽工作有待完毕。这些有待在20xx年度予以克服。

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