2025年经营管理学考试题及答案.docVIP

2025年经营管理学考试题及答案

一、单项选择题

1.以下哪种组织结构形式强调专业化分工？

A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制答案：B

2.企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这种战略属于？

A.后向一体化B.前向一体化C.横向一体化D.多元化战略答案：A

3.管理的首要职能是？

A.组织B.计划C.领导D.控制答案：B

4.当企业面临高机会、高威胁时，应选择的对策是？

A.冒险B.理想C.成熟D.困难答案：A

5.根据马斯洛需求层次理论，人的最高层次需求是？

A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求答案：C

6.决策过程的第一步是？

A.确定目标B.发现问题C.拟定方案D.评估方案答案：B

7.以下哪项不属于定量决策方法？

A.头脑风暴法B.决策树法C.乐观决策法D.悲观决策法答案：A

8.企业对员工进行培训的最直接目的是？

A.提高员工素质B.提高企业绩效C.满足员工个人发展D.增强企业竞争力答案：B

9.在管理方格理论中，（1，9）型管理方式被称为？

A.贫乏型管理B.任务型管理C.乡村俱乐部型管理D.团队型管理答案：C

10.企业为扩大市场份额，降低产品价格的定价策略是？

A.撇脂定价B.渗透定价C.满意定价D.心理定价答案：B

二、多项选择题

1.以下属于古典管理理论代表人物的有？

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：ABC

2.企业宏观环境包括？

A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案：ABCD

3.目标管理的特点包括？

A.以目标为中心B.重视人的因素C.强调自我控制D.强调成果第一答案：ABCD

4.组织变革的阻力来源有？

A.个人阻力B.群体阻力C.组织本身的阻力D.外部环境阻力答案：ABC

5.激励的方式有？

A.物质激励B.精神激励C.工作激励D.培训激励答案：ABCD

6.市场营销组合的4P策略包括？

A.产品B.价格C.渠道D.促销答案：ABCD

7.以下属于定性决策方法的有？

A.德尔菲法B.名义群体法C.头脑风暴法D.乐观决策法答案：ABC

8.人力资源规划的内容包括？

A.人员补充规划B.人员培训开发规划C.员工职业生涯规划D.工资激励规划答案：ABCD

9.控制的基本过程包括？

A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因答案：ABC

10.企业战略的层次包括？

A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.市场战略答案：ABC

三、判断题

1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（√）

2.企业采用多元化战略一定能分散风险，提高效益。（×）

3.计划工作的前提条件都是不可控的。（×）

4.组织规模越大，管理层次越多，管理幅度越小。（√）

5.领导者的权力来源只有职位权力。（×）

6.马斯洛认为人的需求是按照从低到高的顺序依次满足的，不能越级。（×）

7.企业的产品只要质量好，就一定能在市场上畅销。（×）

8.控制工作就是发现偏差并纠正偏差。（√）

9.人力资源管理的主要目的是降低企业的人力成本。（×）

10.企业文化对企业员工的行为具有约束作用。（√）

四、简答题

1.简述泰罗科学管理理论的主要内容。

泰罗科学管理理论主要包括：工作定额，通过工时研究确定工人的合理日工作量；标准化，使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料；能力与工作相适应，为工作挑选第一流的工人；差别计件工资制，根据工人完成定额情况支付不同工资；计划职能与执行职能相分离，计划由管理当局负责，执行由工人负责。

2.简述SWOT分析法的含义及应用。

SWOT分析法是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses），外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）的综合分析。通过分析，企业可制定不同战略。优势与机会组合，采用增长型战略；优势与威胁组合，用多种经营战略；劣势与机会组合，用扭转型战略；劣势与威胁组合，用防御型战略，以趋利避害，实现企业发展。

3.简述组织设计的原则。

组织设计原则有：目标统一原则，组织设计要围绕组织目标