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2025年新版现场管理及改善试题答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.现场管理的核心是（）

A.人员B.设备C.物料D.环境

答案：A

2.5S管理中，“整顿”的目的是（）

A.腾出空间B.消除寻找物品的时间C.保持环境整洁D.培养良好习惯

答案：B

3.以下哪项不属于现场改善的常用方法（）

A.头脑风暴法B.价值流分析C.看板管理D.全面质量管理

答案：D

4.现场改善活动的第一步是（）

A.设定目标B.现状调查C.制定对策D.效果确认

答案：B

5.可视化管理的主要作用不包括（）

A.快速传递信息B.提高工作效率C.减少错误发生D.增加生产成本

答案：D

6.标准作业的三要素不包括（）

A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.设备维护

答案：D

7.现场布局优化的主要目标是（）

A.美观B.提高物流效率C.增加空间利用率D.方便员工操作

答案：B

8.以下哪种工具常用于分析质量问题的原因（）

A.检查表B.排列图C.因果图D.直方图

答案：C

9.现场改善活动的持续进行依赖于（）

A.领导支持B.员工参与C.制度保障D.以上都是

答案：D

10.5S管理中，“素养”强调的是（）

A.自觉遵守规定B.保持环境干净C.物品摆放整齐D.消除浪费

答案：A

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.现场管理的主要内容包括（）

A.人员管理B.设备管理C.质量管理D.成本管理

答案：ABCD

2.5S管理包括（）

A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养

答案：ABCDE

3.现场改善的常用工具和方法有（）

A.5W2H分析法B.PDCA循环C.5S管理D.看板管理

答案：ABCD

4.可视化管理的常用手段有（）

A.颜色标识B.看板C.警示线D.指示灯

答案：ABCD

5.标准作业的制定步骤包括（）

A.确定节拍时间B.观测作业时间C.制定作业顺序D.确定标准手持

答案：ABCD

6.现场布局设计应考虑的因素有（）

A.工艺流程B.物流路线C.人员流动D.安全因素

答案：ABCD

7.质量改善的常用工具包括（）

A.控制图B.散布图C.分层法D.调查表

答案：ABCD

8.减少现场浪费的方法有（）

A.消除库存积压B.优化生产流程C.提高设备利用率D.减少不必要动作

答案：ABCD

9.现场改善活动成功的关键因素有（）

A.领导重视B.员工培训C.团队协作D.持续改进

答案：ABCD

10.现场管理及改善对企业的意义有（）

A.提高生产效率B.保证产品质量C.降低成本D.提升企业形象

答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10题）

1.5S管理中“整理”就是将现场物品摆放整齐。（）

答案：×

2.现场改善只需要关注生产环节，与其他部门无关。（）

答案：×

3.可视化管理可以有效提高现场工作效率。（）

答案：√

4.标准作业一旦制定就不能更改。（）

答案：×

5.现场布局优化后就不需要再调整了。（）

答案：×

6.因果图主要用于找出问题的主要原因。（）

答案：×

7.减少库存可以降低企业成本。（）

答案：√

8.员工素养的提升对现场管理及改善至关重要。（）

答案：√

9.看板管理只能用于生产车间。（）

答案：×

10.现场改善活动应该一次性完成，不需要持续进行。（）

答案：×

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述5S管理中“清洁”的含义。

答案：“清洁”是将整理、整顿、清扫实施做法进行到底，且维持其成果。通过维持前面3S的成果，形成制度化、规范化，保持现场干净整洁、有条理。

2.现场改善的基本步骤是什么？

答案：基本步骤为：现状调查，了解现场实际情况；设定目标；分析原因；制定对策并实施；最后进行效果确认。若未达目标，需重新分析改进。

3.简述标准作业对生产的重要性。

答案：标准作业可使生产过程稳定、高效。它明确作业顺序、时间等，能保证产品质量一致性，减少浪费，提高生产效率，便于员工培训和新员工快速上手。

4.可视化管理在现场管理中有哪些作用？

答案：可视化管理能快速传递