中电投安健环体系江西培训班sandy第一天.pptVIP

中电投安健环体系江西培训班sandy第一天演示文稿;优选中电投安健环体系江西培训班sandy第一天;介绍;准备工作;参与;体系带给我们的不仅仅是方法，

更重要的是思想！;培训内容安排;培训主题：现代风险管理发展历程;原始反应时期;历史上记载，如明代宋应星编著的天工开物一书中，就记载了有关处理矿内瓦斯和顶板的防护措施：“初见煤端时，毒气灼人，有将巨竹凿去中节，尖锐其末，插入炭中，其毒烟从竹中透上”。采煤时，“其上支板，以防压崩耳。凡煤炭取空，而后以土填实其中等等。;经验处理时期;1900’S早期

在二十世纪初期，大量与工作相关的死亡、伤害和疾病引起广大的关注。这些关注导致了：

法律法规的建设：第一部国家赔偿法律的形成

组织机构的建设：1910年，美国成立了矿业局，1913年，美国成立劳工统计局(BLS)，

研究机构的建设：美国钢铁制造业协会国家安全理事会(NSC)、美国安全工程协会(ASSE)；加拿大工业事故预防协会(IAPA)

这些组织对职业安全和健康的发展有着巨大的影响，使得近十年的事故发生率直线下降。;第十三页，共九十六页。;第十四页，共九十六页。;第十五页，共九十六页。;第十六页，共九十六页。;第十七页，共九十六页。;第十八页，共九十六页。;第十九页，共九十六页。;第二十页，共九十六页。;第二十一页，共九十六页。;第二十二页，共九十六页。;技术与工程时期;为消除和避免危害，一些工业化国家一方面进一步加强安全生产法律法规体系的建设，如美国在1970年和1972年分别制定了美国职业安全和健康法、水污染防护法和空气污染防护法。

所有法规都关注使用工程和技术方法。他们希望通过明确规定的方法和技术来控制工作场所条件，达到防止事故发生的目的。;;1、ISO审核模型;美国;各位领导是否清楚并正确理解您们肩上所担负的安全生产责任与义务？;针对上述6条，您做到了吗？;2011年12月25日，国务院“7·23”甬温线特别重大铁路交通事故调查组正式作出事故调查报告。在此次事故处理中，涉及党纪、行政处分54人。下面我们从中选择几个来看看他们受处罚的原因：;32.何胜利，中共党员，???海铁路局原副局长，分管工务、电务工作，事故发生后被免职。履行职责不力。对事故发生负有主要领导责任，建议给予撤职、党内严重警告处分。

未认真贯彻落实国家有关安全生产的方针政策、法律法规及铁道部有关运输安全工作的部署要求；督促、检查、指导工务、电务系统人员执行作业规章、制度、标准的情况不力；对电务、工务系统相关人员未认真履行职责、违规作业的问题失察。;2、大连7.16输油管道爆炸火灾事故;安全生产总是心中没底、心中无数!

安全生产总是如履薄冰!

安全生产形势总是严峻!;第三十四页，共九十六页。;为此，在2012年3月中电投集团召开安全环保工作电视电话会议中，陆启洲总经验在分析了安全生产与环境保护面临的形势后，提出了2012年集团公司安全环保工作的总体思路：以科学发展观为统领，坚持以人为本，深入贯彻落实《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》，围绕管控一体化和“管理提升年”各项要求，落实“安全生产年”工作部署，以建设安全健康环境管理体系为核心，完善安全环保监督管理模式，加强安全环保基础建设，强化重点领域工作，促进安全环保工作再上新台阶。;培训主题：安健环管理体系现状调研情况简介;1、组织策划与实施：

调研队伍：IRCC成立4个调研小组，每组3人；

调研时间：1个月；

调研对象：集团总部、蒙东能源本部、中电国际芜湖发电公司、金元集团林华煤矿、宁夏能源铝业青铜峡铝业、山东核电、黄河公司拉西瓦发电分公司及新能源分公司共9个单位；

调研方法：访谈、现场观察、资料查阅与试卷分析（本次调研共访谈了15名企业主要负责人，走访135个部门及单位，访谈人员440名，收集调查问卷898份.）；

调研抽样方法：随机、分层、分批;2、调研情况分析：;从系统管理的角度，存在下列改进机会：;调研单位的环境状况;;安全心中没底，心中没数，处于被动、担心状态。

安全依赖于领导、依赖于考核，处于“任务式”应付状态

安全管理要求多、办法少，处于“运动式”盲目状态

安全口头重视多，实际参与少，处于“少数人”关心状态;所以：

要系统、根本扭转现有的安健环管理现状，全面提升全集团公司的安健环管理水平，不是靠一两个措施、方案或一两次整改能解决的，需要系统的框架设计、需要体制与机制变革。而要实现这些变化，变必须建立安健环管理体系，通过体系的建设，形成以基于风险的安健环核心价值观为导向的安健环管理新模式，实现从行政管理向员工自主管理的转变。;安健环管理体系不应是一个书面系统、一个形象工程、或是一些标准的汇总与组合。它应是一个以风险管理理念