流程IT实用宝典--20210312.pptxVIP

流程IT实用宝典

——新手养成·图鉴

新手养成

图鉴

装备配置

装备库

微电子移动门户安装APP下载地址：（扫描二维码下载）

电脑

装备配置

装备在手，天下我走~

新手养成

图鉴

新手村任务

微电子门户：/r/w

常用

场景

移动APP

新手村任务

微电子内网首页--常用场景介绍

新手村任务

请假流程

会议室预定

IT联系人

微电子内网首页--常用场景介绍

组织架构

会议记录

BPM手册

新手养成

图鉴

初级任务

BPM:

BusinessProcessManagement业务流程管理

BPA:

BusinessProcessVisualization业务流程文件展示平台

PLM:

ProductLifeManagement产品生命周期管理

常用办公审批流程

供应商管理

人事相关流程

研发/产品/项目相关流程

差旅相关流程

设备相关审批流程

BPM系统

SRM系统

E-HR系统

PLM系统

费控系统

EAM系统

线上审批系统分布

初级任务

初级任务

表单填写要准确、会自查

审批意见客观、清晰

如有疑问，立即沟通，不要搁置、强行驳回或直接通过

准

快

今日流程今日毕，流程审批不过夜

线下沟通充分，审批过程避免讨论性协商

长假可进行流程代理或授权

若有误，勿念情果断驳回

监控机制：每月对公司各部门及系统进行系统审批时效分析监控，公示微电子后20名清单。

审批时效：10h内完成签批

不要因为系统就取消了线下的沟通

狠

初级任务

初级任务

初级任务

遇到IT、系统故障

故障报修

IT、系统有需求时选择

需求变更

除其他两项的IT业务

业务咨询

1

2

3

IT支持服务工单

新手养成

图鉴

经验升级

输入文件名称、

文件编号、

关键字

其他手册、预案类等文件入口

不要相信电脑中存档的记录

经验升级

经验升级

自然

连贯

润物

破障

经验升级

经验升级

生活实例

经验升级

流程的本质是为客户创造价值

流程的价值

为区别于其他变革项目和事情，更便于大家日常交流，选取有如下两层含义的代号“922”

流程IT管理体系变革落地项目启用项目代号“922”

日期意义

数字含义

2020年9月22日，秋分。

这一天，

公司召集高层业务主管和流程IT专业线人员参与李老师的分享学习，明确了公司流程IT数字化变革的决心，并在各个层面形成广泛共识。

这一天，

是公司变革的分割线:

以前变革，调组织架构，更换人员；

以后变革，基于流程的一体化管理体系建设。

9大系统平台

1.0营销CRM(系统1)

2.0研发PLM(系统2)

3.0交付MES含APS(系统3)WMS/TMS(系统4)

4.0质量QIS(系统5)

5.0采购SRM(系统6)

7.0财经ERP(系统7)BI(系统8)

8.0人力E-HR(系统9)

2大元素

一是流程

二是数据

2大目标

一是充分授权透明经营卓越运营科学发展

二是支撑含200亿利润的2000亿收入

经验升级

公司流程导向

经验升级

公司流程导向

Kelen在922变革项目阶段总结特别指出:微电子明年的主要任务是提升组织能力，建立高效能的组织，而组织高效的关键点是流程。各级主管是流程的第一负责人，主管的PBC中加入流程考核占比。流程体现主管的管理思路和经验沉淀,首先我们需要建立流程，其次要大家都熟知流程，最后大家都要遵守流程。

微电子公司化运作，70%文件为从股份承接，业务在磨合中承接，剩余30%需要承接新的架构进行优化升级。

干部标准中，组织发展力要求干部基于战略要求和公司导向，找准组织定位，并在此基础上进行组织、流程与机制建设的科学设计和持续优化。

经验升级

公司流程导向

经验升级

主要变化点

1、流程体系文件作为运作落实层，将公司纲领和公司治理要求落地。

2、对流程体系文件重新定义和分层，推荐用流程表达业务，仅保留流程文件。

原“管理规定”如下处理：

1）属于L5流程的进一步解释和要求的，是L5流程文件的补充说明，作为规范/指导书，放在L6层。

2）跨多个流程的管理规定，评估文件内容和目的，可作为管理政策/管理制度发放。管理政策（宏观方向性）/管理制度（具体的管理要求）在流程体系之上建立，各平台部门可以发布公司级的管理政策/管理制度。

原管理规定

经验升级

文件类型

定义

举例

管理政策/管理制度

管理政策：宏观层面，以权威形式规定在一定的时期内，应该达到的目标、遵循的行动原则、完成的明确任务、实行的工作方式、采取的一般步骤和具体措施

管理制度：相对具体的描述要怎么做、不要怎么做的文件，是要求大家共同遵守的规章或准则

该类文件在流程体系之上建立，政策/制度是企业内部的“法律”，各公司平台部门可以发布公司级的管理政策/管理制度，BG的平台部门也可以发布