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高竞老师
向
阿
里
学
绩
效7
管
理
向
阿•绩效考核的结果跟
里
学年终奖、晋升等激励相关
绩
效•对得起好的⼈
管对不起不好的⼈
理
向
阿
里
学ü所谓的“体现公司价值观”
绩
效ü⼈际关系良好
管
理ü不“产粮”
向
阿
里
学
绩存在就意味着造成让绩效考核拉动其他⼈降低整体
薪资成本管理成本变成笑话下滑⼈效
效
管
理
向
阿
里
学
绩
效
管
理
向
阿1.⽤爱
里
学2.⼀定时间内改善业绩，≤1年，最好是1-3个季度
绩3.不要轻⾔转岗，要相信没业绩的⼈到哪⾥都没业绩
效
管4.时限到了，没有改善，就要淘汰
理5.也可以直接辞退
6.完全合法、合规，其实算账下来还是划算的
向
阿
里
学
绩
效
管其他的障碍都是假的
理
解决问题的核⼼思路：对公司、对团队、对TA本⼈，都好
向向阿⾥学绩效管理
阿
里
学
绩
效感谢信任HRGO，⼀起⾏胜于⾔
管
理下⼀讲预告：绩效管理的流程
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