3- 绩效评估流程及方法介绍.pptxVIP

;;1、对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据;3、绩效评估的过程;4.1、制定绩效评估计划;;4.2.1、制定绩效的方法;;4.2.3、制定绩效的方法;;;;;1、绩效评估结果需要有区分度;2、先进企业通过不同方式确保人才评价的区分度;3、根据人才的业绩表现以及未来发展潜力来确定发展轨道;4、将考核结果同薪酬和职业晋升紧密挂钩，激励员工发展;5、基本工资应在维持稳定的基础上，根据通胀幅度和绩效考评结果适当上调;6、在现有的薪酬体系中将固定工资同业绩表现和岗位职责相挂钩、

加大浮动薪酬比例，并采用创新性激励手段，激励员工发展;7、华为已采取了与绩效考核相挂钩的奖金体系;8、根据人才类型的不同，可以考虑不同形式的年度奖金;9、还可以考虑通过股权激励的方式确保公司高管和关键人才做出符合公司长期利益的决策;10、固定工资与浮动薪酬比例取决于职位级别与职能的不同，应该根据人员类型和岗位的不同设定不同的比例;11、非物质激励是激励员工的一种极其有效措施;蜜蜂学堂;