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2025年学历类自考外国文学作品选-企业经营战略概论参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

企业在制定经营战略时，首先要考虑的核心要素是？

【选项】A.市场需求分析

B.企业资源评估

C.竞争对手分析

D.内部组织结构优化

【参考答案】B

【解析】企业在制定经营战略时，首要核心要素是评估自身资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，这是制定有效战略的基础。市场需求分析和竞争对手分析虽然重要，但需在资源评估之后进行。内部组织结构优化是战略实施过程中的环节，而非首要核心要素。

2.

以下哪项不属于企业战略的三个基本层次？

【选项】A.公司层战略

B.业务层战略

C.职能层战略

D.产品层战略

【参考答案】D

【解析】企业战略的三个基本层次包括公司层战略（整体发展方向）、业务层战略（业务单元竞争策略）和职能层战略（各部门运营策略）。产品层战略属于业务层战略的具体内容，而非独立层次。

3.

企业进行SWOT分析时，T代表？

【选项】A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

【参考答案】D

【解析】SWOT分析是战略规划工具，其中S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。正确识别威胁是企业规避风险的关键。

4.

当企业面临高度不确定的外部环境时，最适合的经营战略是？

【选项】A.增长战略

B.稳定战略

C.收缩战略

D.防御性战略

【参考答案】D

【解析】高度不确定的外部环境要求企业采取防御性战略，通过保守经营减少风险。增长战略需要稳定环境，稳定战略适用于环境变化缓慢，收缩战略适用于严重困境。

5.

企业核心竞争力的关键特征不包括？

【选项】A.独特性

B.价值性

C.模仿性

D.持久性

【参考答案】C

【解析】核心竞争力需具备独特性（难以被模仿）、价值性（为客户创造价值）和持久性（难以被替代）。模仿性低是核心竞争力的重要特征，而非关键特征。

6.

波特的五力模型中，最可能威胁行业盈利能力的力量是？

【选项】A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.供应商的议价能力

【参考答案】C

【解析】替代品的威胁可能颠覆行业格局，对盈利能力造成最大冲击。现有竞争者竞争激烈但通常有行业边界，潜在进入者威胁受进入壁垒影响，供应商议价能力虽重要但通常不如替代品威胁直接。

7.

企业实施成本领先战略的核心是？

【选项】A.提高产品质量

B.降低生产成本

C.增强品牌影响力

D.扩大市场份额

【参考答案】B

【解析】成本领先战略要求企业通过优化生产流程、规模化经营等方式降低成本，成为行业价格领导者。产品质量、品牌和市场份额虽重要，但非核心要素。

8.

企业在进行市场细分时，主要依据的变量不包括？

【选项】A.地理变量

B.心理变量

C.行为变量

D.组织变量

【参考答案】D

【解析】市场细分常用变量包括地理（地区、城市）、人口（年龄、收入）、心理（生活方式）和行为（使用率、忠诚度）。组织变量（如企业客户）属于业务层市场细分，但非主要变量分类。

9.

企业进行国际化经营时，最适合进入新市场的模式是？

【选项】A.出口模式

B.合资模式

C.直销模式

D.特许经营模式

【参考答案】A

【解析】出口模式风险最低、投入最少，适合初期国际化经营。合资模式需分享控制权，直销和特许经营需较大本地资源投入。选择模式需匹配企业资源和发展阶段。

10.

企业战略目标设定的SMART原则中，“T”代表？

【选项】A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.有时限的（Time-bound）

【参考答案】D

【解析】SMART原则要求目标必须具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。“T”对应时限性。

11.

企业进行战略控制时，主要目的是？

【选项】A.评估战略实施效果

B.调整组织结构

C.优化资源配置

D.制定新战略

【参考答案】A

【解析】战略控制的核心是评估当前战略与目标的差距，确保实施方向正确。调整结构、优化资源、制定新战略均为控制后的可能行动，而非主要目的。

12.

企业制定经营战略的首要步骤是

【选项】A.市场调研

B.确定战略目标

C.资源整合

D.竞争对手分析

【参考答案】B

【解析】确定战略目标是企业经营战略制定的起始步骤，它为企业后续的所有决策提供方向和依据。市场调研、资源整合和竞争对手分析都是在战略目标确定之后进行的