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施工项目负责人安全带班管理手册

一、总则

1.1目的与意义

本手册旨在规范施工项目负责人（以下简称“项目负责人”）的安全带班管理行为，明确带班职责，强化施工现场安全生产源头管控，提升作业人员安全意识与自我防护能力，有效预防和减少各类生产安全事故，保障项目施工顺利进行及人员生命财产安全。安全带班管理是项目安全管理体系中至关重要的一环，是项目负责人履行安全生产第一责任的直接体现，必须予以高度重视并严格执行。

1.2适用范围

本手册适用于公司所属各施工项目的负责人及其领导下的项目管理团队，涵盖项目施工全过程中的每日安全带班工作。各分包单位的安全带班管理，亦应参照本手册执行，并由项目负责人统一协调与监督。

1.3基本原则

安全带班管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到全员参与、责任明确、内容具体、措施到位、记录详实、持续改进。

二、组织领导与职责分工

2.1项目负责人职责

项目负责人是项目安全带班管理的第一责任人，对本项目的安全带班工作负全面领导责任。其主要职责包括：

*审定项目安全带班管理制度和实施细则，并组织落实。

*每日按时组织并主持班前安全会，特殊情况下可委托项目技术负责人或专职安全员代为组织，但仍需对班会效果负责。

*确保班组成员理解当日作业任务、危险因素及相应的安全控制措施。

*检查作业人员劳动防护用品的正确佩戴和使用情况。

*合理安排劳动力，确保作业人员具备相应的资质和能力，严禁违章指挥。

*对班前会提出的安全问题和隐患，组织力量及时予以解决。

*定期总结分析安全带班管理情况，持续改进管理方法和效果。

2.2项目管理团队配合职责

*项目技术负责人：负责提供准确的施工技术方案、作业指导书及相关的安全技术措施，解答作业人员提出的技术问题。

*专职安全员：协助项目负责人组织班前安全会，提供专业的安全知识支持，检查安全措施的落实情况，对违章行为进行纠正和制止。

*施工班组长：作为班前安全会的直接执行者和参与者，协助项目负责人清点人数、传达作业指令、反馈班组人员状态和现场情况，带领班组人员落实各项安全要求。

三、班前会流程与核心内容

3.1班前会准备

项目负责人应提前到达施工现场，通过查看施工计划、现场巡查、与相关管理人员沟通等方式，掌握以下信息，为班前会做好准备：

*当日主要施工任务、作业区域、作业内容及工程量。

*涉及的危大工程或危险性较大的分部分项工程情况。

*作业环境（如天气、照明、通风等）对安全的影响。

*所需机械设备、工具、材料的安全状况。

*上一班作业中存在的安全问题及整改情况。

3.2班前会召开程序与核心内容

班前会应在每日正式开工前，在施工现场指定的安全、整洁、不妨碍施工的地点召开，时间不宜过长，以确保信息有效传递。

3.2.1人员点名与状态确认

*清点当班作业人员数量，确认关键岗位人员到岗情况。

*观察作业人员精神状态，如有疲劳、情绪异常等情况，应及时调整或安排休息，严禁带病或带情绪上岗。

3.2.2当日作业任务与环境交底

*清晰、准确地向作业人员介绍当日主要施工任务、作业流程及各工序衔接。

*明确作业区域划分，指出作业边界和危险区域。

*通报当日天气情况、现场通风、照明等作业环境因素，提示相应注意事项。

3.2.3危险因素辨识与安全技术交底

*结合当日作业内容和作业环境，组织作业人员共同辨识潜在的危险因素（如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌、火灾、中毒窒息等）。

*针对辨识出的危险因素，逐项讲解应采取的安全防范措施和应急处置方法。

*强调关键工序、特殊部位的安全操作要求，确保作业人员理解并掌握。

*对于采用新技术、新工艺、新材料、新设备的作业，必须进行专项安全技术交底。

3.2.4安全防护用品与设施检查

*检查作业人员劳动防护用品（安全帽、安全带、防护眼镜、反光背心、防护鞋、防尘口罩等）的正确佩戴和完好情况。

*确认作业所需的安全设施（如安全网、防护栏杆、警示标志、消防器材等）是否到位、有效。

3.2.5机械设备与工具检查

*检查当日将使用的机械设备、施工机具、手持电动工具等是否处于良好运行状态，安全防护装置是否齐全有效。

*提醒作业人员按规程操作机械设备，严禁违章操作和带病运行。

3.2.6人员分工与责任明确

*根据作业任务，合理安排人员分工，明确各岗位人员的安全职责。

*强调特种作业人员必须持证上岗，严禁无证操作或非本岗位人员擅自操作。

3.2.7应急准备与注意事项

*告知作业人员现场应急联络方式、紧急集合点位置。

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