X公司员工培训存在的问题及对策研究-论文.doc

XX公司员工培训存在的问题及对策研究

摘要：在国际和国内日趋激烈的市场竞争环境下，人力资源成为了国家和企业重要的财富。员工培训是企业提高综合竞争力的最有效手段，同时对于企业员工提高工作技能和不断更新专业知识能力起着重要的作用。

本文以XX公司的员工培训为研究对象，将人力资源员工培训理论与实践相结合，在文献查阅和实地调查的基础上，分析了存在的问题并提出对策。首先阐述了员工培训的基本概念和理论，然后对XX公司人力资源与员工培训体系现状进行了详细介绍，主要从培训需求分析、培训方法、培训教师和培训效果评估四个方面。分析了该公司员工培训体系的现状，指出了XX公司员工培训中存在的问题：培训需求分析不科学，培训方法较单一，专业培训导师缺少，员工培训效果评价不足。

针对XX公司员工培训存在的问题，本文从全面分析员工培训需求、科学制定员工培训计划、改进培训方式和着力开展培训效果评估四个方面进行分析，针对调查和分析发现的问题，开发培训资源、丰富培训方式、开展培训评估效果等方面提出了解决问题的建议。试图帮助企业建立合理的人才培训机制，发挥企业人力资源的优势，提高企业的综合竞争力。

关键词：员工培训；人力资本；培训体系

第1章绪论

1.1研究的背景

随着我国改革开放力度不断加强，经济快速发展的情况下，各企业间的竞争变得更加激烈和复杂，因此人力资源在企业发挥的作用也越来越重要。进行员工培训作为人力资源开发的一种有效形式，在企业实践中得到广泛应用，对于提高员工工作技能和综合素质起着重要的作用。

XX公司一直高度重视人力资源培训与开发，面对复杂多变的市场竞争以及公司的长期发展需求，该公司现有的员工培训体系不在适合，急切需要对XX公司的员工培训体系进行改进和完善，建设一支高质量高水平的员工队伍，促进企业更好更快发展。本文以XX公司为研究对象，通过分析该企业员工培训现状及其问题，并提出解决该企业员工培训问题的合理方案，力求为该公司发展提供较大帮助。

1.2研究的意义

1.2.1理论意义

人力资源培训是指在企业为员工创造学习的过程，以直接和间接的方式来提高企业以及员工的工作绩效，在企业人力资源管理中扮演着重要角色。本文对XX公司员工培训体系进行研究，可以进一步完善我国中小企业员工培训的理论体系，推动培训体系创新，发挥企业的人力资源优势，提高企业的综合实力，充实我国的中小企业员工培训理论内容。在现代化培训体系理念的基础上，并结合XX公司自身情况，在对XX公司员工进行实地调查的基础上，对现有的培训体系进行优化，希望能够为中小企业员工培训体系个案研究提供一些参考性的建议。

1.2.2实践意义

在企业员工培训的实践应用方面，本文通过对XX公司的实例研究，从培训需求分析、培训方式、培训师资和培训效果评估四个角度进行了详细系统分析，分析了XX公司员工培训存在的问题，并对员工培训出现的问题提出了改进措施，试图帮助企业建立合理的人才培训机制，优化XX公司人力资源管理体系，同时能对同行业起到借鉴作用和实践参考价值。

1.3研究方法

（1）实证分析法：对XX公司员工培训体系的资料与数据进行收集，以有关资料和数据实例为基础，为本文的研究和撰写提供凭据。

（2）系统分析法：在企业员工培训体系中分析需求、制定计划、效果评估等多个方面，与企业员工管理的其他方面相互联系起来，并从整体出发对员工培训体系进行全面详细的解析。

第2章相关概念及基本理论分析

（一）员工培训

1.员工培训的概念

员工培训在本文中所指是企业员工在进行系统学习的过程中，以企业发展战略目标和岗位需求为基础，为企业员工制定中长期的学习计划，运用多种方式对公司员工进行有针对性的培训管理活动，提高企业员工综合素质和专业技术能力，从而达到改善员工工作绩效，增强企业综合实力，促进企业高质量、高水平发展。员工培训是指企业在管理过程中不断的发展完善，最终成为一个完整的系统体系。

2.员工培训的方式

员工培训是指某些组织为了开展业务和培养人才，增强组织的综合实力，采用各种方法对员工进行有针对性的培训管理活动。使得企业员工更加适应工作环境，促进员工实现职业规划发展，主要培训方式有课堂讲授法、案例培训法、网上培训、情景模拟法等方式。

（1）课堂教学方法是用学校的教学方法把学生聚集在一起传授知识，进行专业技能的训练。这种方法更实用、更经济，有利于发挥集体的优势。

（2）案例训练法是指在训练中把实际的真实情况典型化，为学生提供学习和思考的案例。通过这种方法，可以提高员工的思维能力和解决问题的能力。

（3）网上培训是学员通过互联网进行学习专业知识和技能，学员可以通过在网上观看视频，案例研究和交流互动等方式，该方式学习自主性较强，打破时间和空间的限制。

（4）情景模拟法是根据培训主题向参加培训的员工呈现一套情景，并邀请部分