S试论企业培训与人力资源开发-论文.doc

PAGE

PAGE1

试论企业培训与人力资源开发

——以A民营企业为例

摘要：人力资源开发与培训是企业发展中重要的管理内容。人力资源的有效开发和培训能够帮助企业更好的进行人才利用，加快企业的发展。人力资源对于企业而言是最重要的生产要素，也是促进企业发展的主力军。这就要求企业对人力资源开发和培训有新的认识来提高企业人力资源的利用，并充分认识到人力资源开发对企业持续性发展起到的重要作用。本文以A民营企业为例，探索A民营企业人力资源开发与培训现状，提出适合企业人力资源开发的具体措施，帮助企业提高人力资源的利用，提升培训的作用。

关键词：企业培训；人力资源开发；解决建议

引言：近些年民营企业在促进国民经济的发展过程中做出了重大贡献，社会各界对于民营企业的发展较为关注。随着经济的高速发展，科学技术的不断提升，各类企业为了迎合时代发展的步伐，在企业管理方面纷纷进行了更新，以更加现代化的方式管理企业。在此方面，民营企业相对较为落后，尤其是在人力资源管理方面。根据相关资料显示，70%以上的民营企业在人力资源开发方面没有进行观念和方式上的更新，仍是以传统的方式进行人力资源开发与管理。落后的人力资源管理和开发方式带来的弊端是民营企业人力资源与民营企业发展战略不匹配，企业员工无法得到有效的利用，员工流失率在逐渐增高。民营企业人力资源开发存在的问题已经严重影响了民营企业的发展，民营企业不得不重视人力资源开发问题。研究民营企业人力资源开发问题刻不容缓，急需找出适合民营企业人力资源开发的途径。

一、A民营企业人力资源的现状分析

（一）A民营企业基本简介

A民营企业成立于2005年，是一家民营性质的企业。A民营企业的注册资金为1500万元，是国内民营企业中规模相对较大的日用消费品企业。随着A民营企业不断进行发展和扩大，A民营企业在国内多个城市成立分公司，与国内近十个省市建立合作关系。目前，A民营企业的投资金额已经多达近2亿元。A民营企业主要经营项目为日用品的生产和销售，多年来A民营企业凭借超强的技术水平，一流的产品质量获得国内外众多消费者的认可。

（二）A民营企业人力资源管理现状

1.A民营企业人力资源管理机构设置

根据对A民营企业人力资源管理机制情况的了解，A民营企业拥有独立的人力资源部门，A民营企业人力资源相关工作都由人力资源管理部门负责，包括员工招聘工作，员工培训，薪酬福利的制定等等。目前A民营企业人力资源管理机制共有5名员工，一名人力资源部经理，负责整体统筹工作，一名副经理，协助经理处理相关事宜。三名工作人员主要负责落实各项人力资源工作，如下发规章制度，负责考勤等等。

2.A民营企业招聘及培训情况

A民营企业员工招聘工作是由行政部门负责。首先，行政部门向公司各个部门进行调查，了解各个部门的人员空缺情况。然后根据各个部门上报的员工需求和数量进行整理，确定公司员工招聘各个方面的信息。其次，通过网络渠道进行员工招聘。在招聘网站上发布招聘信息，招聘网站的选择以合作的网站为先，如58同城，赶集网等。之后由行政部门进行简历的筛选，向适合的应聘者发布面试信息。最后，由行政部门组织面试。面试分为两部分进行，两轮面试通过的人员与公司签订合同。根据对行政部门招聘情况的了解，A民营企业采用的主要招聘方式为网络招聘。该公司行政部门通常选择58同城，赶集网等招聘网站。招聘的信息内容包括企业简介，招聘岗位介绍，招聘岗位的岗位要求等。A民营企业员工招聘周期相对较长，从招聘工作开始到结束通常需要1个月的时间，而且员工的流动性较为频繁。根据该公司员工反映，该公司新员工的离职率较高。该公司对于新员工是否满意体现在主要考察新员工与岗位的匹配程度，新员工能否在短时间内胜任所应聘的岗位。

3.A民营企业薪酬福利及绩效考核情况

A民营企业薪酬福利以及绩效考核是人力资源管理部门主要负责的内容之一，A民营企业人力资源部门会根据企业的发展情况以及战略情况，对A民营企业薪酬福利以及绩效考核进行不断的调整，以适应企业的发展需求。具体实施情况如下：该企业采用的薪酬体系是根据同行业平均水平为参考依据而制定的，具体的薪酬体系根据部门的不同进行调整。如销售部门的薪酬模式根据员工基本工资加上提成加奖金的方式构成，具体提成比例依据本企业实际情况制定。根据A民营企业部分员工反映，该企业的薪酬福利模式已经3年未进行调整，薪酬福利制度不够科学，薪酬福利管理思维没有及时的进行更新。

本文关于绩效考核的分析主要集中体现在一线操作工、管理人员以及销售人员等几个面。

通常情况下A民营企业对销售人员的考核评价会采用目标管理法。每个月都会根据具体的发展目标为销售人员设定销售目标。如果在规定的时间内完成则可以获得相应的酬劳，反之就得不到约定的薪资。具体计算公式为：

（实际完成销售额/目标销售额）*约定工资