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中国银行石家庄市2025秋招无领导模拟题角色攻略
一、背景资料分析题（3题，每题10分，共30分）
题目1：
背景材料：
2024年，中国银行业面临经济增速放缓、金融科技冲击和监管趋严等多重挑战。中国银行石家庄分行作为河北省内的重要金融机构，近年来在数字化转型、普惠金融和风险防控方面取得了一定成效，但同时也暴露出区域业务竞争力不足、客户体验有待提升等问题。近期，分行计划推出“冀惠金融”品牌升级计划，旨在通过科技赋能和场景创新，提升服务石家庄本地中小微企业的能力。
角色分配：
1.分行行长（A）：负责制定整体战略，协调各部门资源，确保项目落地。
2.风险控制部经理（B）：关注合规性，防范潜在风险。
3.科技部总监（C）：负责金融科技应用落地，推动数字化转型。
4.普惠金融部主管（D）：聚焦中小微企业服务，优化产品设计。
5.客户服务部经理（E）：关注用户体验，提升客户满意度。
问题：
请结合背景材料，假设你们是分行战略研讨小组，需就“冀惠金融”品牌升级计划的核心策略达成一致，请分别从不同角色角度提出建议，并最终形成统一方案。
题目2：
背景材料：
石家庄市作为河北省省会，近年来产业结构转型升级较快，新能源、生物医药等新兴产业快速发展。然而，本地中小微企业融资难、融资贵的问题依然突出，尤其在原材料价格波动和市场需求不确定性增加的背景下，部分企业面临现金流压力。中国银行石家庄分行计划推出“科创贷+”产品，结合大数据风控和线上化服务，降低企业融资门槛。
角色分配：
1.分行信贷审批部经理（A）：负责信贷政策制定，平衡风险与业务增长。
2.风险控制部经理（B）：强调合规与风险隔离。
3.科技部总监（C）：推动数字化风控模型建设。
4.普惠金融部主管（D）：关注产品对中小微企业的实际帮扶效果。
5.市场部经理（E）：负责产品推广和客户转化。
问题：
请结合背景材料，假设你们是分行产品研讨小组，需就“科创贷+”产品的核心设计达成共识，请分别从不同角色角度提出建议，并最终形成统一方案。
题目3：
背景材料：
近年来，河北省政府高度重视绿色金融发展，提出“碳达峰、碳中和”目标，鼓励金融机构加大对清洁能源、节能环保等领域的支持力度。中国银行石家庄分行计划推出“绿色信贷”专项产品，通过优惠利率和政策倾斜，引导资金流向绿色产业。然而，部分企业对绿色金融政策理解不足，且绿色项目评估难度较大。
角色分配：
1.分行副行长（A）：负责整体业务布局，推动绿色金融战略落地。
2.信贷审批部经理（B）：关注绿色项目的合规性和可行性。
3.风险控制部经理（C）：强调环境风险评估。
4.科技部总监（D）：推动绿色项目数字化监测平台建设。
5.客户服务部经理（E）：负责政策宣导和客户培训。
问题：
请结合背景材料，假设你们是分行绿色金融专项工作组，需就“绿色信贷”产品的推广策略达成共识，请分别从不同角色角度提出建议，并最终形成统一方案。
二、问题解决与决策题（2题，每题15分，共30分）
题目4：
问题场景：
中国银行石家庄分行近期接到监管机构反馈，部分网点存在客户信息保护不完善、线上业务操作不规范等问题。分行要求各业务部门限期整改，但部分员工对政策理解不到位，存在抵触情绪。
角色分配：
1.分行合规部经理（A）：负责政策传达和监督整改。
2.网点负责人（B）：承担一线管理责任，需平衡业务发展与合规要求。
3.科技部总监（C）：提供技术支持，优化系统流程。
4.人力资源部主管（D）：负责员工培训和绩效考核。
5.客户服务部经理（E）：收集客户反馈，完善服务流程。
问题：
请结合场景，假设你们是分行整改工作小组，需制定一套可行的整改方案，并明确各部门职责分工。
题目5：
问题场景：
石家庄市某工业园区内，多家中小微企业因原材料价格上涨导致经营压力增大，部分企业甚至出现逾期还款现象。中国银行石家庄分行需制定帮扶措施，避免信贷风险扩大。
角色分配：
1.分行信贷审批部经理（A）：评估企业还款能力，调整信贷政策。
2.风险控制部经理（B）：制定风险缓释方案。
3.普惠金融部主管（D）：提供融资担保或转贷支持。
4.科技部总监（C）：利用大数据分析企业现金流，提供精准帮扶。
5.客户服务部经理（E）：与企业沟通，了解实际需求。
问题：
请结合场景，假设你们是分行帮扶工作小组，需制定一套兼顾风险与帮扶的解决方案，并明确各部门职责分工。
三、观点讨论与辩论题（1题，20分）
题目6：
讨论话题：
“在数字化转型背景下，传统银行网点是否还有存在的必要？”
角色分配：
1.分行行长（A）：支持网点转型，保留物理渠道。
2.科技部总监（C）：主张全面线上化，减少物理网点。
3.客户服务
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