2025年安全管理工作心得体会与安全管理年度总结.docVIP

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安全管理工作心得体会与安全管理年度总结汇编

安全管理工作心得体会

近期，通过对《国务院有关深入加强企业安全生产工作告知》学习，我心中深受触动，回首工作，有硕果累累喜悦，有与同事协同攻关艰苦，也有遇到困难和挫折时惆怅，深知一切为了工程，为了工程一切，作为项目管理人员就更应当重视安全管理工作，结合我个心得,我总结了八个字意在贯彻,贵在坚持。

我个人结合企业发展和项目管理说一下心得：

我认为安全责任是第一要务，是第一位，现实生产中，几乎所有安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些原则、哪些条条框框你应当遵守，不过，职工们与否心甘情愿去执行呢？我想这就要有所转变了，从要我安全，逐渐转变为自已责任和义务，我要去安全，这才是我们在企业生产中所倡导，为适应这个转变，在我们管理上就要用约束增进自我约束，实现安全生产第一准则。安全管理规定一种良好政策制定与贯彻环境，这个环境需要广大职工与职工群众共同努力来发明和维护，在我们现实管理中，遇到一大障碍就是我们安全意识还没有完全转变。因此实现生产安全化管理实行不能一蹴而就，而是要靠着长远发展目光制定计划，并按部就班地进行严格管理，针对安全生产，总结出这样几种观点：

一、责任是第一素质，伴随安全管理水平提高，勇敢已经不再是企业员工第一素质规定了，在企业中，员工勇敢往往会断送了个人和企业前程，科学安全管理要让企业员工明白敬畏，懂得胆怯。

员工素质对于安全重要性，在煤炭行业最为经典。全国550万矿工中，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，明知山有虎，偏向虎山行，生活艰苦让高薪诱惑愈加强烈，违章作业，野蛮施工，90%以上事故就这样必然发生了。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至可以避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警惕，也会提前识别危害，更会积极避险。怕死不仅是怕自已死，当领导还胆怯部下死，做工友还胆怯同事死，唯其如此，才能在内心深处建立起对整体危险恐惊，才会面对安全责任懂得惧怕，处理事故懂得胆怯，事故之后懂得后怕。但仅仅胆怯是做不好安全生产，需要是科学，需要是管理。员工素质是企业宝贵财富，是企业赖以生存和发展人力资本，更是企业难以用数字衡量无形资产，面对人为原因占事故原因90%以上事实，企业必须把更多目光投向员工素质方面。我们企业选人，千万千万要选择那些坚守规则、懂得安全人，把故意外倾向、安全意识较差人杜绝掉，可以减少事故发生率，减少安全生产管理成本，对企业未来是一笔效益帐，这是企业录取人员一种重要出发点。

立足于既有人员素质、队伍构造，确定培训计划，同步改善岗位设计。例如扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务，消除因从事单调工作而产生枯燥厌恶感，增大安全系数。

二、安全负责人人均有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应当具有适应自已所做工作技能，对自已所做工作均有种种责任，那么在工作中安全同样是您技能和责任，提高您安全责任和提高您工作技能和责任是同样重要。因此在工程施工安全管理中人、技能、意识等方面都应当纳入安全管理之中。

员工素质是企业宝贵财富，是企业赖以生存和发展人力资源。培养具有良好素质职工、敬业职工、有责任心职工是企业重要任务。

安全管理部门责任是对整个施工过程监督、判断整个流程与否处在安全状态，安全管理不能没有考核、安全管理部门要对每个人、每个岗位进行考核，安全管理部门要做到制度完善、流程改善、奖罚分明。制度完善了措施到位了安全工作就可以在有良好素质职工共同能力下做好、做到位。总之人人都是安全员，人人都是安全负责人。

三、安全职业底线-懂得胆怯，安全职业底线应当说是懂得胆怯，颤颤巍巍、战战兢兢。

有一句话士兵不能怕死，员工一定要怕死，怕死才是好员工。

科学安全管理是要企业员工明白敬畏，懂得胆怯。假如都不怕死，事故还能避免吗？可想而知。

在企业中，谁来负责？岗位只能承担责任却不能负责。那么，负责者肯定是岗位上详细人，因此安全管理要从责任转变为责任。企业必须把更多目光投向员工素质方向。只有素质提高了，人为原因事故才能减少。员工素质是企业宝贵财富，是企业赖以生存和发展人力资本，更是企业难以用数字衡量无形资产。

伴随安全管理水平提高，伴随在战场上以人为本，减少伤亡和损伤，不给士兵勇敢机会。勇敢士兵已经不再是士兵第一素质规定。相比而言，纪律性和文化科学素质，已成为士兵需要首要具有。我们企业选人千万要谨慎，以免害了他人，也害了自已。要选择那些坚守规则、懂得安全人。

职业生涯管理也是在做职业进步工作，企业也应做好引导管理工作，协助员工制定生涯规划，协助员工实现生涯规划。是想让员工在职业不停进步体验中，保持积极向上工作态度。

安全是每一种人事，质量也是每一种人事。可以不管其