沈阳城市学院《建筑设计Ⅰ》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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沈阳城市学院

《建筑设计Ⅰ》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、工程项目的进度管理是确保项目按时完成的关键。在制定项目进度计划时，需要考虑多种因素。以下关于关键路径法（CPM）的说法，不正确的是（）

A.关键路径是项目网络图中总工期最长的路径，决定了项目的最短完成时间

B.通过计算关键路径，可以确定项目中的关键活动，对这些活动进行重点管理和资源分配，有助于保证项目进度

C.关键路径可能会随着项目的进展和资源的调整而发生变化，需要定期进行重新计算和分析

D.关键路径法只适用于简单的项目，对于复杂的多项目或项目群管理并不适用

2、在工程管理领域，项目进度管理是至关重要的一环。某大型建筑工程项目原计划在18个月内完成，然而在施工过程中遇到了一些问题。以下哪种情况最有可能导致项目进度延迟？（）

A.施工过程中发现部分建筑材料质量不达标，需要重新采购

B.项目团队成员之间沟通不畅，信息传递不及时

C.天气原因导致部分施工时段无法正常作业，但已在预期范围内

D.业主临时提出增加一些额外的非关键性功能要求

3、在工程管理中，沟通协调是确保项目顺利进行的重要环节。假设您正在管理一个跨区域的通信基站建设项目，涉及多个地区的政府部门、运营商和施工团队。以下哪种沟通方式在这种复杂的项目环境中最为有效？（）

A.定期召开面对面的项目会议

B.主要通过电子邮件进行沟通

C.使用即时通讯工具进行实时沟通

D.减少沟通频率，避免信息混乱

4、在一个工程项目的采购管理中，以下哪种合同类型对于业主来说风险最小？（）

A.固定总价合同，价格在合同签订时确定，不随实际成本变化

B.成本加酬金合同，业主按照实际成本支付，并给予一定比例的酬金

C.单价合同，根据实际完成的工作量和约定的单价结算

D.以上三种合同类型风险相同

5、工程成本控制是项目管理的重要任务之一。在一个建筑装修项目中，为了控制成本，需要对各项费用进行严格的监控和管理。以下哪个费用类别是最容易出现成本失控的？（）

A.人工费用

B.材料费用

C.设备租赁费用

D.管理费用

6、在工程管理中，项目经理需要有效地沟通和协调各方利益相关者。以下哪种沟通方式最适合向团队成员传达详细的技术指令？（）

A.面对面的交流

B.电子邮件

C.项目管理软件中的通知

D.定期的项目会议

7、一个大型基础设施项目在施工过程中，发现周边环境受到了一定程度的影响。此时，项目团队应该：（）

A.继续施工，完成项目后再进行环境恢复

B.立即停止施工，等待环境评估结果

C.采取环境保护措施，同时继续施工

D.调整施工方案，减少对环境的影响，并进行环境恢复工作

8、当负责一个城市公园改造项目的管理时，需要考虑市民的需求、生态保护和景观效果等多方面因素。在项目的可行性研究阶段，为了确定项目的可行性和投资效益，以下哪个方面的分析是最为关键的？（）

A.市场需求分析

B.技术可行性分析

C.经济可行性分析

D.环境影响分析

9、工程管理中的可持续发展理念要求在项目中考虑经济、社会和环境的平衡。当负责一个工业园区建设项目时，以下哪种做法最符合可持续发展的要求？（）

A.选择成本最低的建设方案，尽快完成项目

B.采用最先进的环保技术和设备，增加初期投资

C.只考虑园区的经济效益，不考虑环境和社会影响

D.在项目规划和设计阶段充分考虑资源节约和循环利用

10、在工程项目的风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受。对于一个发生可能性较高但影响程度较小的风险，最合适的应对策略是：（）

A.风险规避，放弃该项目活动

B.风险减轻，采取措施降低风险发生的可能性和影响

C.风险转移，通过合同等方式将风险转移给第三方

D.风险接受，不采取任何额外措施，预留应急资金应对可能的损失

11、在一个建筑工程项目中，以下哪种质量控制工具常用于分析质量问题的原因？（）

A.直方图，展示数据的分布情况

B.控制图，监控过程的稳定性

C.因果图，也称为鱼骨图，寻找问题的根源

D.检查表，用于收集和整理数据

12、在工程人力资源管理中，团队建设对于提高团队绩效至关重要。以下哪种团队建设活动最能增强团队成员之间的信任和协作