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安全生产月调度制度

第一章总则

第一条制度目的

为统筹推进“安全生产月”（每年6月，具体时间按国家或地方通知调整）各项活动落地，建立“动态跟踪、及时协调、闭环管理”的专项调度机制，实时掌握活动进展、解决执行难点、压实工作责任，确保安全生产月“宣传教育、隐患排查、应急演练、技能提升”等核心目标达成，进一步夯实本单位安全生产基础，结合《安全生产周排查制度》《安全晨会制度》等现有管理体系，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于本单位安全生产月活动期间（含活动筹备期、实施期、总结期）的所有专项工作调度，覆盖各部门、各班组及参与安全生产月活动的全体人员，涉及活动策划、执行、监督、总结等全流程。

第三条调度原则

时效性原则：按“日跟踪、周调度、月总结”频次开展调度，确保问题第一时间发现、第一时间协调、第一时间解决，避免延误活动推进。

问题导向原则：聚焦安全生产月活动中的执行难点（如宣传覆盖不全、演练参与率低、隐患整改滞后），以解决实际问题为核心，不流于形式。

协同联动原则：联动安全晨会、周排查制度，将安全生产月专项任务（如专项隐患排查、安全知识培训）纳入日常调度，实现“专项活动与日常管理”深度融合。

责任闭环原则：每次调度明确任务责任人、完成时限及验收标准，后续调度需核查前期任务完成情况，确保“部署-执行-核查-整改”闭环。

第二章调度组织与职责

第四条组织架构

成立安全生产月专项调度工作组，实行“领导小组-调度办公室-执行部门”三级管理架构：

领导小组：

组长：单位主要负责人（总经理/厂长）

副组长：安全生产分管负责人（安全总监/生产经理）、行政负责人（统筹宣传资源）

成员：各部门负责人、安全管理部门全员

职责：审定安全生产月活动方案及调度计划；审批重大问题解决方案（如大型应急演练资源调配、重大隐患整改资金）；听取月度调度总结报告，评估活动成效。

调度办公室：

设在安全管理部门，由安全管理部门负责人兼任办公室主任，配备2-3名专职调度员（从安全、行政部门抽调）

职责：制定每日跟踪清单、每周调度会议程；收集各部门活动进展数据（如宣传材料发放数量、演练参与人数、隐患排查条数）；整理调度问题台账，跟踪整改闭环；撰写调度报告，上报领导小组。

执行部门：

包括生产部门、设备部门、行政部门、后勤部门及各班组

职责：按安全生产月方案推进本部门任务；每日向调度办公室报送进展；参加调度会议，反馈执行难点；落实调度会议确定的整改措施。

第五条核心岗位职责

岗位/角色

具体职责

调度办公室主任

1.牵头组织每日跟踪、每周调度会议；2.协调跨部门问题（如宣传部门与生产部门的培训时间冲突）；3.审核调度报告，向领导小组汇报关键进展与重大问题；4.监督调度决议的执行情况。

专职调度员

1.每日收集各部门活动数据，填写《安全生产月每日进展表》；2.记录各部门反馈的问题，建立《调度问题台账》；3.提醒责任人任务截止时限，跟踪整改进度；4.整理调度会议纪要，分发至各执行部门。

部门负责人

1.指定本部门安全生产月联络员，对接调度办公室；2.每周向调度会议汇报本部门任务完成情况（含已完成、进行中、未达标项）；3.针对未达标项，分析原因并提出整改措施；4.确保本部门人员按要求参加安全生产月调度及相关活动。

班组联络员

1.每日汇总班组安全生产月活动进展（如安全知识学习情况、岗位隐患自查数量）；2.向部门负责人反馈班组执行难点（如培训材料理解困难、演练时间与生产冲突）；3.传达调度决议至班组全员，推动任务落地。

第三章调度内容与频次

第六条调度内容

（一）日常跟踪内容（每日）

调度办公室通过“线上填报+现场抽查”方式，跟踪以下核心内容：

宣传教育进展：

每日宣传材料（海报、手册、短视频）发放/推送数量、覆盖人数；

班前安全晨会中“安全生产月专题内容”（如安全知识问答、事故案例分享）开展情况；

安全宣传栏、电子屏等载体的安全生产月主题更新情况。

隐患排查进展：

各部门当日安全生产月专项隐患排查条数（区分一般隐患、重大隐患）；

隐患整改完成率（对照周排查制度隐患台账，核查专项排查隐患的整改进度）；

员工“随手拍”隐患上报数量（鼓励员工主动上报身边隐患的专项活动）。

应急演练进展：

当日是否开展小型应急演练（如岗位火灾处置、触电急救演练）；

演练参与人数、演练效果评估（是否达到预期目标、存在哪些不足）；

演练中发现的问题（如应急物资短缺、员工操作不熟练）整改情况。

技能培训进展：

当日安全技能培训（如特种设备操作、危化品防护）开展场次、参与人数；

培训考核通过率（是否存在未通过需补考人员）；

员工对培训内容的反馈（是否实用、是否需要补充讲解）。

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