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战略成本管理在企业并购中的信息透明度与沟通
前言
在企业并购过程中，不同文化背景和管理模式的企业常常存在一定的冲突和差异。这种差异可能影响到战略成本管理的顺利实施。例如，原有企业可能习惯于某种成本管理方式，而并购后的企业需要重新协调和整合两者的管理方式。这种文化冲突和组织整合的挑战，可能会导致成本管理目标的分歧和管理效能的降低，从而影响到价值创造的效果。
战略成本管理的核心在于通过分析成本构成，识别出成本控制的关键领域，并对其进行系统的优化。尤其在并购的背景下，战略成本管理可以帮助企业明确并购后的协同效应，降低冗余成本，提升管理效能和资源利用率
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