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工商管理专业知识与实务(初级)模拟复习题及答案

一、单项选择题

1.企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件是（）。

A.成为独立经济实体

B.实现自负盈亏

C.具备独立的民事主体资格

D.拥有一定的资源

答案：D

解析：企业必须拥有一定的资源，这些资源是企业能够独立从事生产经营活动，为社会提供商品和服务的基本物质条件。A选项成为独立经济实体强调的是企业在经济活动中的独立性地位；B选项实现自负盈亏是企业经营的一种财务状态；C选项具备独立的民事主体资格是企业在法律层面的属性。

2.按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。

A.产品专业化

B.部门专业化

C.工艺专业化

D.职能专业化

答案：B

解析：按照分工与专业化发展的顺序，专业化形态的演变依次是部门专业化、产品专业化、零部件专业化、工艺专业化和生产服务专业化。所以第一种专业化形态是部门专业化。

3.现代企业制度的核心是（）。

A.企业产权制度

B.有限责任制度

C.现代公司制度

D.科学管理制度

答案：A

解析：企业产权制度是现代企业制度的核心，它规定了企业的产权归属、产权结构和产权流转等方面的内容，对企业的治理结构和经营管理有着决定性的影响。有限责任制度是现代企业制度的重要特征；现代公司制度是现代企业制度的主要组织形式；科学管理制度是现代企业有效运营的保障。

4.企业组织设计的根本目的是（）。

A.满足企业客户的需求

B.保证企业员工数量的增加

C.保证企业总经理目标的实现

D.保证企业目标的实现

答案：D

解析：企业组织设计的根本目的是为了保证企业目标的实现。通过合理的组织设计，可以使企业的各个部门和岗位之间相互协调、相互配合，提高企业的运营效率和经济效益，从而更好地实现企业的目标。A选项满足企业客户的需求是企业经营的一个重要方面，但不是组织设计的根本目的；B选项保证企业员工数量的增加不是组织设计的核心目标；C选项保证企业总经理目标的实现表述不准确，企业组织设计是为了实现整个企业的目标，而非仅仅总经理的目标。

5.管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的（）。

A.能力

B.层级

C.数量

D.职级

答案：C

解析：管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。它反映了管理者能够有效管理的范围大小。能力是管理者自身具备的素质；层级是组织的纵向结构层次；职级是员工在组织中的职位等级。

6.企业对工作形式、装备、工艺流程等所进行的变革活动，属于（）。

A.产品与服务变革

B.战略与结构变革

C.技术变革

D.文化变革

答案：C

解析：技术变革主要是指企业对工作形式、装备、工艺流程等所进行的变革活动。产品与服务变革侧重于产品或服务的改进和创新；战略与结构变革涉及企业战略方向和组织结构的调整；文化变革是关于企业价值观、行为准则等方面的变革。

7.某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组。这种组织形式属于（）。

A.直线制

B.矩阵制

C.职能制

D.事业部制

答案：B

解析：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作。本题中从各部门抽调员工组建项目组符合矩阵制的特点。直线制是一种最简单的集权式组织结构形式；职能制是按职能来组织部门分工；事业部制是在企业内部按产品、地区或顾客等划分事业部。

8.企业在进行员工培训需求分析时，应该把（）作为企业员工培训的目标。

A.企业层面的培训需求分析

B.工作层面的培训需求分析

C.员工层面的培训需求分析

D.企业、工作和员工层面三方的共同需求

答案：D

解析：企业在进行员工培训需求分析时，应该综合考虑企业、工作和员工层面三方的共同需求，以此作为企业员工培训的目标。只考虑某一个层面的需求是不全面的，不能使培训达到最佳效果。企业层面的需求关注企业的战略目标和发展方向；工作层面的需求侧重于工作任务和职责的要求；员工层面的需求则着眼于员工个人的技能和知识提升。

9.某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为6件，有4道加工工序：按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零。将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟。

A.120

B.200

C.245

D.300

答案：C

解析：平行顺序移动方式下，一批零件全部生产完成的时间计算公式为：

\(T_{平顺}=n\sum_{i=1}^{m}t_{i}-(n-1)\sum_{j=1}^{m-