EMS电气公司各部门岗位职责及配套绩效考核表.docx

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文件编号：

XXXX年月绩效考核表

填表日期：

被考评者岗位：总经理助理

姓名：

上级：总经理

下级：电气部经理、桥架部经理

考核科目

所占分值

考核细则

评定意见及分值

任务达成率

25

每个订单延误1天扣2分，若任务达成率低于60%，当月绩效考核分为“0”

产品合格率

20

产品一次交验合格率为97%，若每低一个百分点扣10分，此项扣满20分，当月绩效考核分为“0”。

外协管理

20

加强对外协加工单位的管理,确保公司加工产品的质量\数量和交货时间,每发生一次加工产品的质量问题返工扣2分;由于外协质量问题延误公司交货一天扣5分;造成客户投诉当月绩效考核为“0”分.

安全生产

15

发生特重大事故（指工伤、消防、治安、设备等发生人身伤亡事故、财产损失万元以上事件），当月绩效考核分为“0”

发生较大事故一次扣5分（指生产线的工伤、消防、设备、治安等发生人身伤害或财产损失1000~10000元之内）

发生一般事故或违纪事件（卫生、安全、设备等日常工作检查和损失1000元以下的普通事件）每项次扣2分

部门管理

20

每月上下旬两次对生产现场检查，记录员工违规违章情况并进行纠正。缺一次扣2分。

要求客观、公正按时（次月5日前）完成对下属员工的绩效考核工作，迟一天扣2分。

落实完成ISO9001和3C的日常工作。每发现未一次未完成扣2分。

总经理意见：总经理：

考评委员意见：组长：

考评意见反馈本人：被考核人：

注：1、产品一次交验合格率97%：指车间、外协完工后的合格率。人为责任原因：如线接错、漏焊、虚焊、焊疤过大、打磨不合格、镙丝未拧、配件用错等责任原因为合格率考核内容。附：任务达成率公式：按时完成订单的项目产值/月度应按时完成订单项目总产值

上述考核内容若出现非管理责任，须在考评前写出免责报告提交考评委员会。

总经理助理兼桥架部经理岗位职责

总经理助理在总经理领导下开展工作，并接受总经理监督检查考核。

参加制定公司的发展战略与年度经营计划，并为公司决策提供可靠的依据。

主持制定调整年度生产计划及总预算，主持产能分析，调整生产布局，合理安置生产资源（包括设备），制订下达月生产计划做到均衡生产，并能使计划的实施和完成得到强有力的保证。

按工作程序做好与公司其它职能部门的横向联系，进行沟通、协调，为生产的组织运行提供良好的条件和环境。

建立健全生产运作的协调指挥系统及程序，能合理编制日生产计划和采购计划。及时跟踪生产进度，及时解决生产和采购过程中所遇到的突发事件。

建立健全质量保证体系，强化质量监督管理，推行IS09000质量管理和“3C“认证管理，以确保产品在市场中的占有率和竞争力。

做好定额管理工作和定额考核，控制生产成本，深挖管理潜能，合理布局生产流程及工艺流程，将产品成本控制在最合理的范围内。

做好外协加工单位的产品质量、数量和交货时间的监督管理。

组织落实设备管理、维护、保养工作，保证设备的科学合理使用，提高设备的使用寿命和运转率及安全性能。

做好现场管理工作，对生产现场的卫生管理、消防管理、安全生产管理、劳动纪律管理、工人的劳动态度管理等日常管理工作负全责，制定出科学合理的规章制度和管理办法，为生产的健康全面运作提供保证。

做好员工的岗位技能和职业道德的培训教育工作，打造一支技术过硬，凝聚力强，战斗力强的优秀团队，造就一支充满激情的员工队伍。

认真组织生产系统的考核工作，确保考核，能激发热情，提高效能，转变作风。

认真及时向总经理汇报工作，每周有书面报告生产进度情况和生产工作情况，并及时完成总经理交办的其它工作任务。

总经理助理权限

有考核权，对生产系统（生产车间主任以上人员的）的管理人员的业绩考核、薪酬状况、福利待遇有建议权。

有人事使用权，对生产系统的中层干部的岗位设定、人员编制、人员调整、录用等有审核、审批权。（但重要岗位须报总经理）

有调度权：对生产系统的资源（含人力、设备等）有权进行调度及配置。

有监督权：对公司其它管理工作也享有监督权，特别是采购价格和品质等有审核权、监督权，对成本的结构有审核监督权和管制权。

文件编号：

XXXX年月绩效考核表

填表日期：

被考评者岗位：副总经理兼物供部经理

姓名：

上级：总经理

下级：采购员、办公室主任

考核科目

所占分值

考核细则

评定意见及分值

采购及时性

20分

因采购不及时（依据生产指令单要求），延误生产，延误一天扣5分

采购正确率

15分

出现一次采购错误，扣5分

采购合格率99%

15分

每下降一个百分点，扣5分（以质检部检验记录为考核依据）

采购资金合理性

20分

资金使用不超过当月采购总量的50%（进口元器件等