EMS电气公司各部门负责人目标考核责任书.docx

总经理兼销售部经理目标考核责任书

甲方：EMS电气有限公司（以下简称甲方）

乙方：XXX(XXXXXXXXXXXX)（以下简称乙方）

甲方根据公司工作需要，经公司股东会议研究决定，现聘请乙方担任XXXX电气制造有限公司总经理兼销售部经理，主持公司全面工作，分管销售部日常管理全面工作和财务管理工作(详见附件—岗位职责)。任期XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。年薪万元。其中岗位工资元/月，职务工资元/月，绩效考核工资元/月，浮动工资为元/月；浮动系数为。岗位工资和职务工资每月15日发放，绩效考核工资和浮动工资平时不予发放，年终按甲方考核一次性发放。

为了确保实现XXXX年度公司总目标，使公司生产、销售、管理工作有利于企业总体目标的方向发展，本着以强化管理、拓展业务、降低成本、争创效益为宗旨，依据公司要求和实际工作需要，并经乙方认可，甲方特与乙方签定如下责任书：

经济目标

1、产值：确保3500万元（结算价）的实现；力争超额完成。

2、回款率：90%（结算价）

二、管理目标

1、建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；

2、服从董事长的管理；服从股东的监督；

3、顾客有效投诉为零。

4、负责制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案。

三、安全目标

杜决一切大中型安全事故的发生；

销售违规操作事故为零。

成本目标

1、全年销售业务费用控制在35万元（包括工资、福利、保险、租赁、维修等属于销售的费用）；

2、全年的运输费用控制在销售结算价的1%以内【包括专业技术人员的售前、售中、售后的技术服务所产生的费用（如交通、食宿、津贴）和运费（油费、过路费和司机及卸车人员的食宿、津贴）】。

五、其它目标

开展市场调研，收集和掌握同行业产品销售市场占有情况和发展趋势，全年报告不少于两篇；；

开展产品宣传、广告和推销活动，进行客户走访，每年12月底完成一次全面的客户满意度调查；

每月的销售计划符合公司总经营目标的要求；

售前沟通、技术测量、产品发货结算以及售后服务符合公司要求。

负责落实销售部门ISO9001质量管理体系和3C认证管理的日常工作。

六、奖励办法

1.本责任书一经签订，奖惩实行与公司经营指标和分管部门经济指标任务完成情况双重挂钩。具体为：本目标责任书一经签订，严格兑现奖罚：公司的考核，实行每月一次。考核期内按照全年任务分解情况，月经营指标及工作任务全部或超额完成的，依《工资方案》兑现浮动工资和绩效工资；任务指标未完成的，按照《公司绩效考核办法》予以扣罚。

2.如XXX年度考核期内发生重大责任事故，视为未完成目标管理责任制目标。每发生一起责任事故，事故直接责任人年终考核不能评为A级，不能参加先进个人的评选，分管领导均需承担相应责任并与扣罚当月的绩效工资。

3.在本年度考核期内对企业文化建设及完成工作有突出贡献的按公司有关规定给予表彰奖励。

4.在工作期间，要坚决杜绝推诿、扯皮现象的发生；如再考核期内出现以上情况和制度执行不力、工作失职的，经查证后，由办公会议研究决定予以经济或行政处罚。

七.考核期限

本目标责任书各项目考核期限为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。

本承诺书一式两份，双方各执一份，签字生效。特此承诺

甲方（签字）：EMS电气有限公司

乙方（签字）：

时间：XXXX年月日

副总经理兼物供部经理目标考核责任书

甲方：EMS电气有限公司（以下简称甲方）

乙方：XXX（XXXXXXXXXXXXXXXXXX）（以下简称乙方）

甲方根据公司工作需要，经公司股东会议研究决定，现聘请乙方担任EMS电气有限公司副总经理兼物供部经理，主持公司生产原、辅材料的采购和公司行政日常管理的全面工作(详见附件—岗位职责)。任期XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。年薪万元。其中岗位工资元/月，职务工资元/月，绩效考核工资元/月，浮动工资为元/月；浮动系数为。岗位工资和职务工资每月15日发放，绩效考核工资和浮动工资平时不予发放，年终按甲方考核一次性发放。

为了确保实现XXXX年度公司总目标，使公司生产经营、管理工作有利于企业总体目标的方向发展，本着以强化管理、拓展业务、降低成本、争创效益为宗旨，依据公司要求和实际工作需要，并经乙方认可，甲方特与乙方签定如下责任书：

管理目标

确保本部门严格遵守公司的各项规章制度；

严格按部门职责及岗位职责开展工作；

参与制定公司的发展战略，年度经营计划和预算方案。

认真组织材料采购，保质保量按时交货，确保采购材料的合格率不低于99%；

按照ISO9001质量管理体系要求和3C认证要求做好采购管理日常工作;

认真做好所管部门行政系统的人员管理工作，做到管理力度强，执行力大，使行政系