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新员工培训的目的在于使其能够快速进入工作状态，胜任新工作，熟识和适应工作环境，最为重要的是让新员工接受企业的文化、价值观、行为标准等，渐渐融入企业。下面就新员工培训各个阶段的实际操作，谈谈建研科技股份有限公司(简称建研科技)的做法。
一、培训支配
建研科技的培训支配由人力资源部门制定，内容包括培训目的、内容、时间、地点、培训方式、反馈等。新员工培训分为三个层次：公司层次、部门层次和个人层次。
1.公司层次培训
(1)公司状况：发展历史、经营现状、经营项目、生产经营目的、历史使命及行业地位。
(2)公司组织机构，各部门的工作职责、业务范围。
(3)公司
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