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研究报告

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2025年军地新成立的融通集团简介(通用7)

一、融通集团概述

1.集团成立背景

(1)2025年，我国军地融合发展进入了一个新的历史阶段。随着国家战略布局的调整和产业结构的优化升级，军地融合已经成为推动经济发展、提高国防实力的重要途径。在此背景下，融通集团应运而生，旨在充分发挥军地资源优势，实现军民深度融合发展。

(2)融通集团的成立，源于我国政府对军民融合发展的高度重视。近年来，政府出台了一系列政策，鼓励和支持军地企业在技术、人才、资本等方面进行深度合作。在此政策导向下，融通集团得以汇聚了众多优秀的企业家和科研人才，形成了以军民融合为核心的发展模式。

(3)融通集团成立背景还与我国国防科技工业的转型升级紧密相关。随着国际形势的复杂多变，我国国防科技工业面临着前所未有的挑战。为了提高自主创新能力，降低对外依存度，融通集团致力于将先进的民用技术应用于国防科技领域，推动军民技术双向流动，为我国国防科技工业的长远发展奠定坚实基础。

2.集团使命与愿景

(1)融通集团以“军民融合，共筑强国”为使命，致力于推动我国军地产业的深度融合，实现国防科技与民用技术的有机衔接。集团将以创新为核心驱动力，不断探索军民融合的新模式，为国家经济建设和国防建设提供强有力的支撑。

(2)面向未来，融通集团的愿景是成为全球领先的军民融合型企业。集团将秉持“诚信、创新、共赢”的理念，通过整合军地资源，打造具有国际竞争力的产业链条，推动我国国防科技和民用科技水平的全面提升，为国家安全和发展作出积极贡献。

(3)融通集团立志成为推动社会进步的先锋力量，通过军民融合的发展，促进产业升级，创造就业机会，提升人民生活质量。集团将积极参与国家重大战略项目，以科技创新引领行业发展，助力实现中华民族伟大复兴的中国梦。

3.集团组织架构

(1)融通集团的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由董事会组成，负责集团的战略规划、重大决策和资源分配。管理层则由总裁及各部门负责人组成，负责具体实施决策层制定的战略规划和政策。

(2)集团下设若干事业部，包括军民融合事业部、技术研发事业部、市场运营事业部等，分别负责不同业务板块的运营和管理。事业部内部设有多个部门，如项目管理部、技术研发部、市场营销部等，形成了一套高效协同的工作机制。

(3)融通集团特别强调人力资源的重要性，设立了人力资源部，负责员工的招聘、培训、绩效管理和职业发展等工作。同时，集团还设立了法务部、财务部等职能部门，确保集团运营的合规性和财务安全。集团内部建立了完善的沟通机制，确保信息畅通，促进各部门之间的协同合作。

二、集团战略规划

1.战略目标

(1)融通集团的战略目标是成为军民融合领域的领军企业，旨在通过技术创新和资源整合，实现国防科技与民用技术的深度融合。集团将致力于构建一个开放、共享、协同的军民融合生态系统，推动产业链上下游企业的共同发展。

(2)具体而言，融通集团的战略目标包括：一是提升核心竞争力，通过自主研发和引进消化吸收国外先进技术，打造一批具有国际影响力的军民融合产品；二是拓展市场空间，积极拓展国内外市场，提升集团在全球军民融合市场的份额；三是优化产业结构，推动产业链向高端化、智能化、绿色化方向发展。

(3)融通集团还将致力于培养一支高素质的军民融合人才队伍，通过内部培训、外部引进等方式，打造一支具备创新精神和实战能力的专业团队。同时，集团将积极参与国家重大战略项目，为国防建设和国家经济社会发展做出更大贡献。通过这些战略目标的实现，融通集团将不断提升自身价值，为国家和人民创造更多福祉。

2.发展重点

(1)融通集团的发展重点之一是加强技术创新能力。集团将加大研发投入，建立与国内外顶尖科研机构和企业合作的技术创新平台，推动军民融合技术的突破和应用。通过引进和培养高端人才，提升集团在关键领域的研发实力，确保在国防科技和民用技术领域保持领先地位。

(2)另一个发展重点是市场拓展与产业链整合。融通集团将积极拓展国内外市场，通过并购、合作等方式，整合产业链上下游资源，构建完整的军民融合产业生态圈。同时，集团将加强与政府、军队和企业的合作，争取更多政策支持和项目资源，为集团发展提供有力保障。

(3)融通集团还将重点关注人才培养和团队建设。集团将建立完善的人才培养体系，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。同时，集团将营造良好的企业文化，激发员工的创新精神和团队协作意识，为集团的长远发展奠定坚实的人才基础。通过这些发展重点的实施，融通集团将不断提升自身的综合实力和市场竞争力。

3.实施路径

(1)融通集团实施战略目标的路径首先聚焦于技术创新。集团将设立专门的研发中心，集中力量研发军民融合的关键技术，并