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2月人力资源管理模拟试题（含答案）
一、单选题（共40题，每题1分，共40分）
1.撰写企业组织信息调研报告时，无须坚持
选项A:及时原则
选项B:完整原则
选项C:客观原则
选项D:真实原则
正确答案：【A】
2.企业分支机构培训的重点不包括。
选项A:使员工了解工作范围
选项B:使员工了解非例行工作
选项C:部门间的协调和配合
选项D:使员工了解行业状况
正确答案：【D】
详解：企业分支机构培训重点在于让员工了解工作范围、熟悉非例行工作以及掌握部门间协调配合等内容，了解行业状况并非分支机构培训的重点。
3.既可以作为绩效管理工具，又可以作为组织绩效改进工具的是（）。
选项A:强制分布法
选项B:标杆超越法
选项C:行为锚定法
选项D:目标管理法
正确答案：【B】
详解：本题考查绩效管理工具和绩效改进工作的方法。绩效管理方法包括目标管理法、标杆超越法、关键绩效指标法和平衡计分卡法;组织绩效改进工具包括卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。标杆超越是在两个方面均存在的方法。
4.在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
选项A:确定组织设计的基本方针和原则
选项B:进行职能分析和职能设计
选项C:设计组织结构的框架
选项D:各类运行制度的设计
正确答案：【C】
详解：设计组织结构的框架，即设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责。这一步是组织设计的主体工作。
5.（）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
选项A:事业部制
选项B:矩阵制
选项C:直线职能稳
选项D:职能割
正确答案：【C】
详解：直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式。它以直线制为基础，在各级行政领导下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。既有直线制的统一指挥优点，又有职能制发挥专业管理的长处，实现了集权与分权的较好结合。
6.在股票期权中，股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于（）。
选项A:1年
选项B:3年
选项C:6个月
选项D:2年
正确答案：【A】
详解：股票期权授予日与获得股票期权首次可以行使日之间间隔不得少于1年。
7.集体合同的特点之一就是劳动者一方必须以（）的身份出面，集体合同才能成立。
选项A:群体代表
选项B:法人代表
选项C:工会或职工代表
选项D:职工个人
正确答案：【C】
详解：本题考查集体合同签订。集体合同的特点之一就是劳动者一方必须以工会或职工代表的身份出面，集体合同才能成立。
8.不属于工资集体协商中工资协议本身规定的是（）。
选项A:工资协议的违约责任
选项B:工资协议的终止条件
选项C:工资支付的办法
选项D:工资协议的期限
正确答案：【C】
详解：工资集体协商的内容主要包括工资协议的实质性内容和关无工资协议本身的规定。工资协议本身的规定包括工资协议的期限，变更、解除工资协议的程序,工资协议的终止条件和工资协议的违约责任等方面。选项B属于工资协议的实质性内容。
9.在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动是（）。
选项A:绩效辅导
选项B:绩效反馈
选项C:绩效计划
选项D:绩效监控
正确答案：【D】
详解：绩效监控指的是在绩效考核期间内管理者为了掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。
10.下面不能够说明投资和收益之间的替代关系的是。
选项A:物质资本与培训资本的替代
选项B:人力资本投资与收益的替代
选项C:人力资本投资与消费的替代
选项D:物质资本与人力资本的替代
正确答案：【A】
11.首先邀请某一领域中的一些专家组成一个研究小组，但组员之间并不见面，也不进行沟通。此外，还需要有一位研究主持充当传递、归纳和反馈信息的角色，把需要研究的问题分别邮寄给各位娘家进行对解答，以上说的是（）需求预测方法。
选项A:趋势预测法
选项B:德尔菲法
选项C:回归分析法
选项D:比率分析法
正确答案：【B】
详解：本题考查人力资源需求预测的方法。题干描述的是德尔菲法的内容。德尔菲法，又称专家预测法。@##
12.人力资源规划是指组织根据（），采取科学的手段来预测组织未来可能会遇到的人力资源需求和供给状况，进而制订必要的人力资源获取、利用、保留和开发计划。
选项A:社会生产力水平的需要
选项B:自身战略的需要
选项C:社会大环境的需要
选项D:自身经济利益的需要
正确答案：【B】
详解：本题考查人力资源规划的概念。题干所述就是人力资源规划的概念。
13.当劳动者平均工资低于企业平均工资时，解除劳动合同的补偿金应按发放
选项A:双方约定
选项
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