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建设银行泉州市2025秋招无领导模拟题角色攻略

一、问题分析与讨论题（3题，每题10分，共30分）

题目1（10分）：

“近年来，随着数字经济的快速发展，泉州市的传统金融行业面临转型升级压力。建设银行作为泉州市主要的商业银行之一，应如何结合当地特色产业（如石材、鞋服、文旅）和数字化转型趋势，提升服务竞争力，同时防范金融风险？请结合自身角色（选择以下角色之一：银行客户经理、风险控制专员、产品研发经理）发表观点。”

题目2（10分）：

“泉州市政府计划推动‘乡村振兴金融服务计划’，要求建设银行加大农村信贷投放，支持农业现代化。但部分银行内部认为农村业务成本高、风险大。请结合你所在角色（选择以下角色之一：信贷审批官、农村业务拓展专员、财务分析师），分析如何平衡业务发展与风险控制，并提出具体建议。”

题目3（10分）：

“近期，建设银行泉州市分行发现，部分中小企业因缺乏融资渠道，出现‘票据贴现’业务乱象（如高利率、期限不合理）。若你是本次讨论会成员（选择以下角色之一：合规管理部员工、中小企业客户服务代表、反欺诈小组组长），请提出如何规范业务流程，同时保障企业合理融资需求的具体方案。”

二、领导力与决策题（2题，每题15分，共30分）

题目4（15分）：

“假设你作为建设银行泉州市分行某支行的负责人，近期接到上级通知，要求在一个月内完成‘普惠金融覆盖率提升计划’，但分行内部资源有限（如人员不足、技术平台滞后）。请结合你所在角色（选择以下角色之一：运营主管、市场营销经理、技术支持负责人），提出可行的资源调配方案和风险应对措施。”

题目5（15分）：

“建设银行泉州市分行计划推出‘绿色金融’专项产品，支持本地新能源企业。但部分员工对绿色金融认知不足，担心业务拓展难度大。若你是本次项目组成员（选择以下角色之一：产品经理、客户关系经理、内部培训师），请设计一个沟通方案，说服团队成员积极参与并推动项目落地。”

三、团队合作与协调题（2题，每题20分，共40分）

题目6（20分）：

“某次泉州市政府组织的‘金融助力文旅发展’座谈会上，建设银行与其他金融机构、文旅企业代表意见分歧较大，导致会议陷入僵局。若你是建设银行参会代表（选择以下角色之一：企业金融部代表、政府关系专员、项目经理），请提出如何协调各方立场，达成共识的步骤和方法。”

题目7（20分）：

“建设银行泉州市分行内部计划开展‘数字化转型能力提升培训’，但部分员工抵触新技术（如大数据风控、区块链应用）。若你是本次培训的组织者（选择以下角色之一：人力资源专员、业务培训师、技术部门代表），请设计一个激励方案，提高员工参与度和学习效果。”

四、角色扮演与情景模拟题（1题，30分）

题目8（30分）：

“场景：某泉州市中小企业因市场波动出现资金链紧张，向建设银行申请‘续贷’。但银行审核后发现企业存在‘过度负债’风险。假设你作为银行客户经理（需结合以下情境展开）：

1.你会如何与企业主沟通，解释续贷条件及风险？

2.若企业主情绪激动，拒绝接受方案，你将如何安抚并引导其调整经营策略？

3.结合泉州市特色产业特点，你会建议企业提供哪些替代性融资方案？”

答案与解析

题目1（10分）：

答案要点（客户经理视角）：

-结合产业特点：针对石材行业，可推出供应链金融产品；鞋服行业需加强库存管理融资；文旅行业可开发文旅消费贷。

-数字化转型：利用大数据分析客户信用，开发线上信贷平台，降低获客成本。

-风险防控：设立动态风险监控机制，与地方政府合作建立企业征信系统。

解析：该题考察对本地产业的熟悉度和金融创新意识，需结合角色定位提出差异化方案。

题目2（10分）：

答案要点（信贷审批官视角）：

-风险控制：严格贷前调查，要求企业提供农业保险或抵押物。

-业务发展：设计‘政府增信+银行贴息’模式，降低企业融资成本。

-内部协调：建议成立专项考核小组，将乡村振兴指标与绩效挂钩。

解析：重点在于平衡控风险与促发展，需体现银行合规与地方政策的结合。

题目3（10分）：

答案要点（反欺诈小组组长视角）：

-规范流程：完善票据贴现利率上限监管，引入第三方验票平台。

-保障需求：设立‘应急融资绿色通道’，对信用良好企业优先审批。

-宣传引导：通过企业培训普及合规融资知识，减少乱象发生。

解析：需兼顾监管与民生，体现银行的社会责任。

题目4（15分）：

答案要点（运营主管视角）：

-资源调配：优化排班，引入自动化流程替代人工；争取跨部门支援。

-风险应对：设立风险预警模型，对逾期贷款提前干预。

解析：考察资源整合与风险预判能力。

题目5（15分）：

答案要点（客户关系经理视角）：

-沟通方案：制作案例集展示绿色金融成功案例，