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MM第5阶段（整合业务计划）实战训练营;关键议题;会议记录与纪要责任人;分组与角色分工;;整体安排;关键议题;MM第5阶段：整某省市场业务计划;业务规划、运营计划、绩效体系三者之间的协同与整合是从战略到执行的关键;;;;;;基某省市场各业务要素的整合形成产品线业务计划;整合后的产品线业务计划需要分解到各职能单元，对相应的资源和能力建设提出要求;;确定产品组合决策标准（PDC）;产品线项目组合及路标规划在IPD体系中的位置;不采用组合路标管理，产品绩效会受到负面影响;定义权重框架的操作步骤：;1-1确定项目分类模型;1-2确定评估要素;1-2确定评估要素;1-3给属性和要素分配权重;;;
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