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建设银行2025秋招群面案例总结模板辽宁地区
一、情景模拟题（3题，每题10分，共30分）
题目1：辽宁省某市中小企业融资困境应对策略
情境：
辽宁省某市拥有众多装备制造和农产品加工中小企业，但普遍面临融资难、融资贵的问题。银行信贷审批流程长，中小企业缺乏抵押物，而政府政策性贷款覆盖面有限。建设银行辽宁分行需设计一套综合解决方案，帮助中小企业缓解资金压力，同时控制风险。
要求：
1.模拟小组讨论，提出至少三种针对性措施（如信用评估模型优化、供应链金融方案、政银担合作模式等）。
2.阐述各方案的可行性及潜在风险。
3.明确小组分工，确保方案落地可执行。
题目2：辽宁省乡村银行数字化转型推广
情境：
建设银行辽宁分行计划在省内农村地区推广数字化银行服务（如手机银行、线上信贷），但部分乡村客户对数字技术接受度低，存在“数字鸿沟”问题。分行需制定推广策略，平衡业务增长与普惠金融目标。
要求：
1.设计线上线下结合的推广方案，覆盖不同年龄、文化水平的客户群体。
2.分析推广中的关键障碍（如设备限制、信任问题），提出解决方案。
3.预测方案实施效果，并说明如何衡量成功。
题目3：辽宁省自贸区跨境业务合作案例
情境：
辽宁自贸试验区（大连、沈阳片区）企业对跨境金融服务的需求激增，但现有银行服务同质化严重，缺乏定制化方案。建设银行需结合政策导向（如RCEP、自贸区税收优惠），设计跨境金融产品。
要求：
1.设计至少两种针对自贸区企业的跨境金融产品（如汇率风险管理工具、跨境供应链融资）。
2.比较不同产品的优势与适用场景。
3.提出与当地政府、企业的合作路径。
二、案例分析题（4题，每题12分，共48分）
题目4：盘锦市盐业产业数字化转型案例
情境：
盘锦作为“中国盐都”，传统盐业面临产能过剩、环保压力，同时数字化技术（如物联网、大数据）为产业升级提供新机遇。建设银行需为盐业企业设计数字化金融支持方案。
要求：
1.分析盐业数字化转型的关键环节（如生产溯源、智能仓储）。
2.设计配套金融服务（如设备租赁、绿色信贷）。
3.说明银行如何通过金融科技赋能产业升级。
题目5：辽宁省“十四五”期间绿色金融政策落地
情境：
辽宁省政府提出“十四五”期间推动绿色低碳转型，要求金融机构加大绿色信贷投放。建设银行需制定绿色金融产品体系，同时平衡经济效益与政策目标。
要求：
1.列举至少三种绿色金融产品（如光伏贷、节能设备融资租赁）。
2.分析银行在绿色项目识别中的挑战（如技术评估、政策变动风险）。
3.提出如何激励员工参与绿色金融业务。
题目6：辽宁省交通基建项目融资创新
情境：
辽宁省启动一批交通基建项目（如高铁、高速公路），但传统贷款模式难以覆盖长期投资需求。建设银行需探索创新融资工具（如项目收益票据、PPP模式）。
要求：
1.设计两种创新融资方案，并说明其运作逻辑。
2.比较创新方案与传统贷款的优劣。
3.阐述银行如何控制项目风险。
题目7：辽宁省中小银行破产风险防范
情境：
受经济下行影响，辽宁省部分中小银行出现流动性风险。建设银行作为系统重要性银行，需制定应急预案，同时维护区域金融稳定。
要求：
1.分析中小银行风险暴露的典型特征（如过度依赖房地产贷款）。
2.提出建设银行可采取的防范措施（如流动性互助、风险排查机制）。
3.说明如何协调监管机构、同业机构共同应对。
三、开放讨论题（2题，每题10分，共20分）
题目8：辽宁省县域经济振兴中的金融角色
情境：
辽宁省县域经济占比高，但融资渠道单一。建设银行需思考如何通过金融产品和服务，支持县域特色产业（如农业、文旅）发展。
要求：
1.提出三种县域经济金融支持方案。
2.分析银行在服务县域时的资源限制（如人才、技术）。
3.探讨如何与地方政府合作破解难题。
题目9：建设银行辽宁分行企业文化创新
情境：
建设银行辽宁分行员工老龄化问题突出，而年轻一代更偏好互联网化、灵活化的工作方式。分行需优化企业文化，吸引和留住人才。
要求：
1.设计企业文化改进方向（如数字化办公、青年员工激励）。
2.说明如何平衡传统银行文化与现代企业需求。
3.提出具体落地措施。
答案与解析
情景模拟题
题目1：辽宁省某市中小企业融资困境应对策略
答案要点：
1.信用评估模型优化：引入大数据分析（如纳税记录、供应链数据），降低对抵押物的依赖。
2.供应链金融方案：联合核心企业，为上下游中小企业提供基于订单的融资。
3.政银担合作模式：与地方政府合作，通过担保基金扩大融资覆盖面。
解析：方案需兼顾风险控制（如供应链透明度）和可操作性（如简化审批流程）。
题目2：辽宁省乡村银行数字化转型推广
答案要点：
1.推广策略：设立
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