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2025年学历类自考机关管理-现代管理学参考题库含答案解析

一、单选题（共35题）

1.

在现代管理理论中，强调“目标管理”概念的管理学家是？

【选项】A.弗雷德里克·泰勒B.彼得·德鲁克C.亨利·法约尔D.马克斯·韦伯

【参考答案】B

【解析】彼得·德鲁克是目标管理（MBO）的提出者和倡导者，他在其著作《管理的实践》中系统地阐述了目标管理理论。泰勒是科学管理理论的代表人物，法约尔是行政管理理论的代表人物，韦伯是官僚制理论的代表人物。

2.

在组织结构设计中，强调集权与分权相结合的是哪种结构？

【选项】A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制

【参考答案】C

【解析】事业部制是一种分权化的组织结构，每个事业部拥有相对独立的经营权和管理权，同时又在公司总部统一领导下运作，体现了集权与分权的结合。直线制是集权化的结构，职能制强调专业分工，矩阵制是结合了职能和项目的结构。

3.

现代管理理论中，主张“管理即决策”的是哪位管理学家？

【选项】A.赫伯特·西蒙B.弗雷德里克·泰勒C.彼得·德鲁克D.亨利·法约尔

【参考答案】A

【解析】赫伯特·西蒙在其著作《管理的决策科学》中提出“管理即决策”，强调决策是管理的核心职能。泰勒强调科学管理，德鲁克强调目标管理，法约尔强调行政管理原则。

4.

在组织变革过程中，最常见的阻力来源是？

【选项】A.技术因素B.结构因素C.人际因素D.环境因素

【参考答案】C

【解析】组织变革中的阻力主要来自员工的心理和行为，即人际因素，如对不确定性的恐惧、利益受损等。技术、结构和环境因素也是变革阻力的一部分，但人际因素最为常见。

5.

在现代绩效管理中，强调员工与管理者共同制定绩效目标的模式是？

【选项】A.目标管理（MBO）B.关键绩效指标（KPI）C.平衡计分卡（BSC）D.360度评估

【参考答案】A

【解析】目标管理（MBO）的核心是员工与管理者共同制定绩效目标，并在执行过程中进行反馈和调整。KPI是绩效衡量指标，BSC是战略绩效管理工具，360度评估是全方位绩效评估方法。

6.

在领导理论中，强调领导者通过影响和激励下属实现组织目标的是？

【选项】A.层级理论B.权变理论C.参与式领导D.变革型领导

【参考答案】D

【解析】变革型领导强调领导者通过激励和启发下属超越自身利益，实现组织目标。层级理论是组织结构理论，权变理论强调领导方式与环境匹配，参与式领导强调员工参与决策。

7.

在现代管理中，强调组织内部流程优化和效率提升的理论是？

【选项】A.精益管理B.全面质量管理C.敏捷管理D.系统管理

【参考答案】A

【解析】精益管理（LeanManagement）的核心是通过消除浪费和优化流程提升效率。全面质量管理（TQM）强调全员参与和质量改进，敏捷管理强调快速响应变化，系统管理强调整体协调。

8.

在组织设计中，强调部门之间通过项目团队协作的是？

【选项】A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制

【参考答案】C

【解析】矩阵制是一种结合了职能和项目的组织结构，通过项目团队实现跨部门协作。职能制按专业划分部门，事业部制按产品或市场划分，直线制是集权化的结构。

9.

在现代企业中，强调通过信息技术提升管理效率的理论是？

【选项】A.业务流程再造B.企业资源计划C.敏捷管理D.精益管理

【参考答案】B

【解析】企业资源计划（ERP）是一种通过信息技术整合企业资源的管理系统，提升管理效率。业务流程再造强调流程优化，敏捷管理强调快速响应，精益管理强调消除浪费。

10.

在组织文化建设中，强调通过价值观和行为规范塑造组织氛围的是？

【选项】A.权变理论B.文化管理C.战略管理D.变革型领导

【参考答案】B

【解析】文化管理强调通过价值观、行为规范和符号系统塑造组织氛围，影响员工行为。权变理论强调管理方式与环境匹配，战略管理强调长期目标制定，变革型领导强调激励和启发下属。

11.

现代管理理论中，强调组织内部的层级结构和正式规则，以实现效率和控制的是哪种管理理论？

【选项】A.行为科学理论B.科学管理理论C.系统管理理论D.权变管理理论

【参考答案】B

【解析】科学管理理论由弗雷德里克·泰勒提出，强调通过科学方法提高生产效率，注重组织内部的层级结构和正式规则，以实现效率和控制。行为科学理论关注人的行为和心理因素，系统管理理论强调组织作为一个整体系统，权变管理理论则认为管理方法应根据具体情境进行调整。

12.

在马斯洛的需求层次理论中，处于最