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第七章组织结构与组织设计;第二节组织设计的任务基本矛盾组;一、基本矛盾共同矛盾管理对象的;工作划分；2、建立部门；3、决;第三节组织设计的类型矩阵结;一、直线职能式结构厂长设计财务;直线职能结构特点既能统一指挥，;直线职能制组织结构01职能科室;特点:以直线制为基础,在各级行;二、事业部式组织总经理人事处计;事业部式组织特点?优点——分权;三、模拟分权结构0102030;四、矩阵式组织01制片部剧组A;矩阵式结构?优点——适合团队式;五、委员会组织（一）优点：集思;第四节组织设计的传统原则一;管理跨度原则管理跨度是指一个领;统一指挥原则责权一致原该原则最;适当的授权原则组织日益庞大，业;六、分工与协作原则操作专业化—;执行与监督分离原则精简与效率原;第五节组织设计的动态原则单击;工作的重要性方针的统一性经营规;三、弹性结构原则使部门结构具有;2．使职位具有弹性按任务和目标;第六节组织设计的权变理论组织;*技术类型与组织结构特征间的相;经营战略对企业组织设计的影响结;技术及其变化对企业组织设计的影
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