2025年行政部文化建设工作计划样例与行政部月度工作计划.docVIP

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行政部文化建设工作计划样例与行政部月度工作计划汇编

行政部文化建设工作计划样例

第一部分总体目

一、总体目

1、根据本年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，行政部计划从十个方面开展年度工作：深入完善企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，争取做到组织架构科学合用，三年不再做大调整，保证企业运行在既有组织架构中运行。

2、完毕企业各部门各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学根据;

3、完毕平常行政招聘与配置;

4、推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平薪酬制度;

5、充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在既有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考核措施，实现绩效评价体系完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀企业文化和企业老式，用优秀文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷预见与处理。既保障员工合法权益，又维护企业形象和主线利益。

二、注意事项：行政工作是一种系统工程。不也许一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目时，按循序渐进原则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目完毕质量提供保证。

2、行政工作对一种不停成长和发展企业而言，是非常重要基础工作，也是需要企业上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多,因此，需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合程度怎样，都是行政工作成败关键。因此行政部在制定年度目后，在完毕过程中恳请企业领导与各部门予以协助。

3、此工作目仅为行政部年度全年工作基本文献，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一种长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目相配套详细工作方案。但必须等此工作目经企业领导研究通过后方付诸实行，如遇企业对本部门目调整，行政部将按调整后目完毕年度工作。同样，每个目项目实行详细方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后目进行详细贯彻。

行政部月度工作计划

一、在20xx年基础上，全面提高行政人事管理

1、完善制度，狠抓贯彻。20xx上六个月完毕企业各项制度修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不停完善。

2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx年后备人才培养计划》贯彻工作。20xx年第一季度完毕《后备人才培养计划》前期沟通、磋商，达到共识，告知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。

3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理

加强劳动协议签订工作：每六个月度进行一次劳动协议普查工作，避免漏签、延期现象，同步对问题员工及时处理。

认真贯彻社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进一种措施，并进行详细建帐。

每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。认真贯彻各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓贯彻。

规划好员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实行。

保持与企业每一位员工沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。

二、完毕招聘工作，提高招聘质量。

1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思绪，配合企业业务发展，完毕招聘任务。

2、录取与评估工作：在录取方面加强对应聘后选人资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，保证为企业录取合格人才。

3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管理解新员工工作状况及适应性。对主管以上级别试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，企业领导评审。

(根据既有工作状况和人员局限性状况下，需要和其他工作对应调整)

三、调整、规范培训工作

1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx上六个月完毕。深入提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完毕新员工职前培训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员简介给部门同事及重要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。

2、各部门业务培训工作加强贯彻：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部门贯彻各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。

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