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公司团队成长营方案
一、方案背景与目标设定
最近半年和同事们聊天时，常听到类似的感慨：“部门新来了几个年轻人，想法很活跃但配合有点生分”“跨组项目总卡壳，明明大家都很努力，就是节奏对不上”“年底冲业绩，可团队里每个人的劲儿好像没往一处使”。这些看似琐碎的日常反馈，实则折射出团队成长中的关键命题——当公司规模从几十人扩展到上百人，当业务复杂度不断提升，团队的“物理集合”需要加速向“心理共同体”转变。
基于此，我们策划本次“团队成长营”，核心目标有三：一是打破部门壁垒，让不同岗位、不同工龄的成员建立深度连接；二是提炼可复用的协作方法，把“各自为战”转化为“协同作战”；三是沉淀团队共同的价值认同，让
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