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矿泉水库房管理制度

前言

矿泉水库房作为城乡居民饮用水的”心脏”，是保障水源清洁、稳定供应的核心枢纽。从清晨第一缕阳光洒在水库水面，到深夜值班员打着手电巡查设备，这里的每一个阀门、每一组仪表、每一滴流动的水，都牵动着千家万户的饮水安全。作为在水利行业摸爬滚打十余年的”老水务”，我深知一套科学、人性且可操作的库房管理制度，不仅是设备稳定运行的”护身符”，更是连接管理方与居民信任的”连心桥”。本文结合实际工作经验，从管理逻辑、操作细节到人文关怀，系统梳理矿泉水库房的全流程管理规范。

一、总则：明确管理核心与底层逻辑

1.1制度目的

本制度以”保障水质安全、维持稳定供水、延长设备寿命、强化风险防控”为四大核心目标。举个简单例子：前几年某乡镇水库因库房管理疏漏，鼠患咬坏了水质监测线路，导致三天未上传有效数据，虽未造成实际污染，但居民一度产生”水还能喝吗”的疑虑。这让我们深刻意识到，制度不仅是管设备，更是管人心——通过规范操作减少意外，用透明管理增强信任。

1.2适用范围

制度覆盖水库房内所有固定设施（如取水管道、过滤装置、消毒设备）、移动物资（如维修工具、备用配件）、作业区域（包括操作间、设备层、监控室）及所有进出库区的人员（含管理人员、检修方、参观访客）。需特别说明的是，库区周边50米缓冲带虽不在库房物理范围内，但因可能影响水质（如农业面源污染、人为丢弃垃圾），其管理要求同步参照本制度执行。

1.3管理原则

坚持”三化”导向：标准化（所有操作有统一流程，避免”各干各的”）、精细化（将管理拆解到”每天查几个阀门”“每月换几次滤芯”等具体动作）、人本化（既约束行为，也考虑员工实际需求，比如为夜班人员配备热饮设备，减少因疲惫导致的操作失误）。

二、组织架构与职责分工：让每个环节”有人管、管得好”

水库房管理不是”一个人在战斗”，而是需要”分工协作的团队”。根据规模不同，通常设”1名主管+2-3名值班员+1名技术专员”的基础配置，规模较大的库区可增设巡查组。

2.1管理主管：总揽全局的”大管家”

负责统筹制度执行、协调外部资源（如环保部门水质抽检、设备厂商维修）、审核特殊作业审批（如设备大修需停水时的居民通知方案）。举个实际案例：去年雨季前，主管提前联系气象部门获取暴雨预警，协调增加值班人力，及时清理库区排水口堵塞物，避免了雨水倒灌设备间的险情。其核心考核指标是”年度重大事故零发生”“居民投诉率低于1%”。

2.2值班人员：24小时在线的”眼睛”

实行”白班+夜班”两班倒，每班至少2人（相互监督，避免疲劳误判）。主要职责包括：

定时巡查：每2小时对库房内外进行一次全流程检查，重点看压力表是否在0.3-0.5MPa正常区间、设备是否有异常噪音（比如电机异响可能是轴承磨损）、地面有无渗漏（哪怕一滴水珠都要记录位置，追踪来源）；

实时记录：填写《水库房运行日志》，内容包括水温、pH值（需保持6.5-8.5）、余氯量（出厂水不低于0.3mg/L）等关键数据，要求字迹工整，不得涂改（写错需划斜线并签名）；

应急响应：遇到突发情况（如跳闸停电），10分钟内启动备用电源，同时电话上报主管，并在日志中标注”X时X分触发一级响应”。

2.3技术专员：设备健康的”医生”

负责制定设备维护计划（如高压泵每季度换油、紫外线消毒灯每年校准）、分析异常数据（比如连续3天浊度上升0.2NTU，需排查预处理环节）、指导值班员操作新设备（如近年新增的在线水质监测仪，需现场培训如何校准电极）。记得有次一台使用了8年的老泵突然流量下降，技术专员通过听声音、摸温度，判断是叶轮磨损，提前联系厂家备货，避免了因临时采购延误供水。

三、日常运行管理：从”看得到”的细节到”想不到”的隐患

水库房管理最怕”差不多就行”，很多事故往往源于”这次应该没问题”的侥幸。

3.1水质监测：把好”入口关”与”出口关”

入库水监测：每天早8点、晚6点采集库心区域水样，检测项目包括浑浊度（≤1NTU）、总大肠菌群（不得检出）、重金属（铅≤0.01mg/L）等，检测结果同步上传至水利部门监管平台；

出库水监测：在输水管道末端设置采样点，每4小时检测一次余氯（确保管网末端不低于0.05mg/L），每月委托第三方机构进行全项检测（106项指标），结果在库区公示栏张贴；

异常处理：若发现某指标超标（比如余氯突然降至0.1mg/L），立即关闭对应区域供水阀门，5分钟内通知主管，同时用便携式设备复核，确认后启动”污染溯源”——检查是否为消毒设备故障（如加氯机堵塞）或上游污染源（如最近是否有农田施药）。

3.2进出库管理：守住”物理防线”

人员准入：除值班、技术人员外，其他人员（包括领导检查）需提前1天填写《库区访问申请表》，注明访问时间、事由、陪同人员，经主管审批后发放临时通行证（标注有效时间）；

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