- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE页共NUMPAGES页
销售五月份月度工作计划表与销售人员下六个月工作计划表汇编
销售五月份月度工作计划表
销售五月份月度工作计划表
一、数据分析:
1、季度任务进度;
2、未按计划客户网点列表;
3、特殊项目进度;
二、本月份销售业绩分解:
1、本月销量分解客户列表,并标注匹配重要政策;
2、实地拜访客户类表,并标重视要工作;
3、促销活动安排及促销人员调用列表;
4、特殊项目销售分解;
三、问题分析:
1、问题销售网点列表,并标注问题点及产生;
2、对产生问题有处理措施;
3、销售环节问题,及处理提议;
四、增长点:
1、销量增长网点列表及措施;
2、新客户、新项目拓展地区网点类表及日程
五、改善:
1、对企业流程、制度改善提议;
2、政策措施、资源调配改善提议,
1,制度:严格执行所制定有关考勤制度,车辆安全制度,车辆和装潢提成分派制度,招聘制度,值班制度等维护榆次网点保证正常运作和高效运转制度。
2,卫生:展厅和车辆卫生一直长抓不懈。
3,人员:和成总,人力资源部,网管部商议合计,把人员空缺弥补满。
4,库存:和成总,网管部郭经理以及各品牌经理合计库存构造,以及制度有关应急措施。
5,客户:重要攻关XX大客户(目前进展状况,将另表向企业有关负责人汇报)。
6,销量:至少完毕XX台零售。
7,配合:配合总部组织节油大赛活动。
8,学习:学习凯威配置和价格,以尽快实现凯威车型销售。
9,外拓:重点对制药,副食行业等大中型企业进行开发。争取开发XXC+客户,并上报网管部立案。
10,关怀:给老客户以及重点客户发问候短信,寄送凯威资料。
销售人员下六个月工作计划表
销售人员下六个月工作计划表
(一)细分目市场,大力开展多层次立体化营销推广活动
部门负责客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、企业无贷户和电子银行客户客户。结合全年发展目,坚持以市场为导向,以客户为中心,以账户为基础,抓大不放小,采用“保证稳住大客户,努力转变小客户,积极拓展新客户”方略,制定详营销计划,在全企业开展系列媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等,形成持续市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实现金管理方案,积极进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次需求,处理存在问题,提高客户奉献度。今年争取新增现金管理客户185200户。
深入开发企业无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20xx年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上,总结经验,深化营销,增强营销效果。要保持全企业企业无贷户市场营销在量上增长,并重视改善质量;要优化构造,提高优质客户比重,减少筹资成本率,增长高附加值产品销售。要重点抓好企业无贷户开户营销,努力扩大市场占比。要加强对企业无贷户维护管理,深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行结算市场份额。20xx年要努力实现新开对公结算账户358001户,结算账户净增长272430户。
做好系统大户营销维护工作。针对全市尚有部分镇区财政所未在我行开户现实状况,通过调用多种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势,争取更大存款份额。同步对大中型企业、名牌企业、世界10强、纳税前8000名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作,锁定他行目客户,进行重点攻关。
(二)加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动
客户资源是全企业至关重要资源,对公客户是全企业优质客户和潜力客户,要运用对公统一视图系统,在全面提供优质服务基础上,深入体现个性化、多样化服务。
要建设好三个渠道:
一是要按照总行规定“二级分企业结算与现金管理部门至少配置3名客户经理;每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展状况至少配置1名客户经理,客户资源比较丰富网点应合适增配,”构建起高素质营销团体。
二是加强物理网点建设。目前,由于对公结算业务方式品种多样,企业管理模式差异,对公客户最常用仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设,在来宾理财中心改造中要充足考虑对公客户业务需要,满足客户需求。各行部要制定详细网点对公业务营销指南,对不一样网点业态对公业务服务内容、服务规定、服务行为规范、服务流程等进行指导。
三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比同步,还要“精耕细作”,拓展有层次目客户。各行部应充足重视与运用分企业下发目客户清单,有侧重、有针对地开展营销工作,
您可能关注的文档
- 2025年工会工作计划报告样本与工会工作计划样例.doc
- 2025年赣南版六年级数学下学期综合检测试题含答案2.doc
- 2025年新年工作计划与新年工作计划1.doc
- 2025年中学生爱护公物演讲稿五篇.doc
- 2025年实验幼儿园中班考前练习试卷附答案.doc
- 2025年机械培训总结范文与机械工程师个人年终工作总结简洁版.doc
- 企业进出市场的障碍因素探究.pptx
- 2025年助理工程师个人总结与助理工程师年度个人工作总结.doc
- 假如我有一支神笔作文.docx
- 2025年内蒙古小升初语文每周一练试卷附解析.doc
- 2025年项目工程师个人工作计划范文样本与项目经理工作计划.doc
- 2025年客服员月度总结与客服呼叫中心个人工作总结三篇.doc
- 2025年实验幼儿园中班上册期末检测试卷附答案.doc
- 2025年人教版五年级数学上册植树问题说课稿.doc
- 2025年财务人员年上半年个人工作总结与财务人员年度工作总结范文.doc
- 企业运营管理与案例解析教程.pptx
- 2025年山西省重点小学一年级语文上册综合练习试卷含答案.doc
- 2025年重点小学六年级语文上册强化训练试卷西南师大版附答案.doc
- 2025年农行职工三治三提剖析材料与农贸市场农产品农药残留检测工作方案.doc
- 2025年安全排查隐患检查工作总结与安全控制风险学习心得体会.doc
文档评论(0)