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工程项目进度控制计划书

【工程项目进度控制计划书】

引言

工程项目的成功与否，在很大程度上取决于其进度目标的实现。有效的进度控制不仅能够确保项目按时交付，更能优化资源配置、降低成本、提升项目整体效益，并增强相关方的满意度。本计划书旨在为[项目名称，此处可根据实际情况填写或留白]项目提供一套系统、科学的进度控制框架与操作指引，明确各参与方职责，规范控制流程，以保障项目在预定工期内顺利完成。

一、总则

1.编制目的：为项目进度管理提供行动指南，确保项目各项工作按计划有序推进，及时发现并纠正偏差，最终实现项目工期目标。

2.编制依据：

*项目合同文件及附件（含招投标文件、中标通知书）

*经批准的项目可行性研究报告、项目建议书

*项目初步设计、技术设计或施工图设计文件

*国家及地方相关的法律法规、标准规范

*公司（或项目组）现有的项目管理体系文件、类似项目经验数据

*主要材料和设备的供应能力及市场行情

*项目所在地的自然环境、气候条件及社会经济因素

3.适用范围：本计划书适用于[项目名称]从项目启动至竣工验收交付全过程的进度控制工作。所有参与项目实施的各相关单位及人员均应遵照执行。

4.基本原则：

*目标导向原则：以项目合同工期和阶段性里程碑为核心控制目标。

*系统控制原则：将项目视为一个整体系统，统筹考虑各子系统、各环节的进度衔接与制约关系。

*动态控制原则：在项目实施过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度对比分析，及时调整控制措施。

*预防为主原则：加强事前计划、事中监控，及时预测和防范可能导致进度延误的风险因素。

*责任明确原则：清晰界定各参与方在进度控制中的职责与权限。

二、进度控制的组织与职责

1.组织架构：

*成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各职能部门负责人（如施工、采购、设计、质量安全、成本等）及各分包单位负责人为成员的项目进度控制小组。

*明确进度控制小组的日常办事机构（通常为项目管理部或计划合同部）。

2.主要职责：

*项目经理：对项目进度负总责，审批项目总进度计划及重大调整方案，协调解决进度控制中的关键问题和资源配置。

*项目副经理/进度控制小组副组长：协助项目经理，具体负责进度控制的日常管理工作，组织进度计划的编制、审核与实施监督。

*技术负责人：负责从技术角度保障进度计划的可行性，审批施工组织设计、专项施工方案，提供技术支持以解决影响进度的技术难题。

*各职能部门负责人：

*计划合同部/进度控制专员：具体编制、更新进度计划，收集、整理、分析进度数据，提交进度报告，组织进度检查与偏差分析会议。

*施工管理部门：严格按照进度计划组织施工，负责现场施工资源的调配与管理，及时反馈施工进展和存在问题。

*物资设备部门：根据进度计划，确保材料、设备的采购、供应及时到位，满足施工需求。

*设计管理部门/设计代表：确保设计图纸、技术资料的及时提供，配合解决施工中的设计问题，减少因设计变更对进度的影响。

*质量安全部门：在保证质量和安全的前提下，配合进度控制，避免因质量事故或安全事故导致工期延误。

*成本财务部门：根据进度计划做好资金筹措与供应，确保工程款及时支付。

*各分包单位负责人：严格执行其承包范围内的进度计划，接受总包单位的协调和管理，及时上报施工进度和问题。

三、进度计划的编制与审批

1.计划体系：项目进度计划应形成一个由宏观到微观、由总到分的完整体系，一般包括：

*项目里程碑计划：确定项目的关键节点和重要事件的完成时间。

*项目总进度计划：确定项目从开始到竣工的总体工期安排，明确各主要分部工程或阶段的起止时间。

*控制性进度计划（如年、季、月度计划）：将总进度计划分解为更短周期的计划，作为日常控制的依据。

*详细实施进度计划（如周计划、专项工程计划）：指导具体施工作业的执行。

2.编制依据与方法：

*依据项目合同、设计文件、资源条件、技术标准、现场条件等进行编制。

*采用科学的编制方法，如横道图法、网络图法（单代号、双代号、时标网络等），必要时可辅以计算机软件进行编制与优化。

*编制时应充分考虑各工序之间的逻辑关系、资源的合理分配、以及可能存在的风险和不可抗力因素。

3.编制流程：

*由项目经理组织，计划合同部牵头，各相关部门及分包单位配合提供基础数据和专业意见。

*计划合同部负责汇总编制初稿。

*组织相关部门和专家对初稿进行评审，重点审查其可行性、合理性、完整性及与资源计划的匹配性。

4.审批程序：

*项目总进度计划及重大里程碑计划由项目经理审