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风险管理主管面试题(某大型国企)必刷题详解

面试问答题（共20题）

第一题

在您过往的工作经历中，请分享一个您作为风险管理主管，负责或深度参与处理的最复杂的风险事件（可以虚构一个场景）。请详细说明：

这个风险事件的背景和具体表现是什么？

您是如何识别并评估这个风险的？（使用了哪些方法或工具？）

您组织或主导了哪些应对措施？（包括风险规避、减轻、转移、接受等策略）

最终该风险事件的处理结果如何？您从中吸取了哪些关键教训，并在后续的工作中如何应用这些教训来改进风险管理实践？

(注意：请结合大型国企的特点，例如合规性、内部控制、政策敏感性、稳健经营等方面来构思和回答)

参考答案：

情景描述（大型国企背景示例）：

在我之前任职于A集团（某大型能源国企）担任风险管理主管期间，我们遇到了一起关于某下属光伏项目建设进度严重滞后，并可能引发巨额合同违约金和声誉损失的重大风险事件。该项目是国家“双碳”目标下的重点项目，但也面临着供应链（关键组件依赖进口）、极端天气影响、审批流程复杂以及地方政府协调等多重挑战。项目原定于年底并网发电，但到第三季度末，因主要光伏组件供应商因国际关系冲突导致供货严重中断，加上前期设计环节未充分考虑当地特来电频强光环境，导致效率不足，进度严重滞后约6个月。若无法按时完工，不仅面临支付给业主巨额违约金的财务风险（预计超1亿元人民币），还会影响集团在新能源领域的声誉，甚至可能受到监管部门的处罚，并打击集团其他新能源项目的推进信心。

识别与评估:

识别:通过项目月度报告、内部风险预警机制、以及与项目负责人的直接沟通，我们初步识别出项目进度严重滞后的问题。特别是当核心供应商的连续供货延迟超过两周，并开始出现断供迹象时，我们将其标记为高风险警示。同时，设计优化小组反馈的效率问题也加剧了风险。

评估:

方法/工具:我们运用了定性与定量相结合的风险评估方法。首先通过定性分析（访谈项目关键成员、梳理问题链），评估了风险发生的可能性（High，因为供应商问题与政策环境关联性强）和一旦发生对项目目标（进度、成本、质量）的影响程度（严重，Especially财务和声誉）。其次，我们采用了风险矩阵（RiskMatrix），结合项目合同条款中的违约金计算模型，量化了潜在的财务损失幅度（确认了超1亿的潜在损失）。我们还参考了集团内部的风险评估标准（如国资监管要求的风险分类分级标准），将此事件定性为“重大风险”，需要上报集团决策层。

关键风险点:供应链中断风险、项目设计风险、外部环境（天气、政策）风险、项目整合与协调风险。

应对措施:

在集团总会计师和分管副总的直接授权下，我组织并协调了跨部门的应急处理小组，主导了以下措施：

风险减轻（主要策略）：

供应链方面:紧急启动备用供应商预案，同时多渠道寻找替代组件（包括国产优质供应商），尽管成本增加且供应不稳定，但优先保障项目“生命线”。与原供应商进行艰苦谈判，争取部分剩余产能或补偿。

设计优化:加速与设计单位合作，针对性地优化组件选型和非向阳面遮阳设计，最大限度恢复发电效率，挽回部分延误。

资源协调:请求集团层面协调部分符合条件的内部调派资源（技术专家、部分管理岗位人员）支援项目现场。

沟通汇报:加强与业主、监管部门的沟通，主动告知项目进展和困难，争取理解，并为可能出现延期申请延期，避免或减少违约金。内部定期向集团管理层汇报最新进展和应对成本。

风险转移（辅助策略）：考虑到已投入的大量成本，评估了购买项目延误保险的可能性，但成本高昂且覆盖范围有限，最终决定主要用于核心风险点的减轻。

风险规避（部分尝试）：对于已经投入的设计缺陷问题，无法完全规避其对效率的影响，故重点放在减轻。

处理结果与教训:

结果:经过两个多月的紧急努力，项目最终在原定的年底前大约3周完成了并网发电。虽然未能完全按标书日期完成，但成功避免了预计1亿元的巨额违约金。虽然项目总成本增加了约2千万元（主要用于加急采购、效率补偿和额外人员成本），且发电效率略低于最优预期，但最终还是达到了项目的基本目标，业主也给予了理解和认可。事件的成功处理，稳定了集团内部信心，并在行业内展示了我们面对困难时的韧性和能力。

关键教训与应用:

教训1:对关键外部风险的识别前瞻性不足。过于依赖单一国际供应链，缺乏备份和多元策略。

教训2:跨部门协同和资源调动机制在快速响应上的效率有待提高。信息传递和决策链条存在瓶颈。

教训3:内部风险评估模型与实际复杂对抗性风险场景结合不够紧密。风险评估的可操作性需加强。

教训4:复杂项目中的设计、采购、建设一体化管控至关重要，前期环节的问题会滚雪球式影响后期。

后续应用:基于这些教训，我们在集团层面推动了以下改进：

完善风险评估:制定了针对新能源等战略性、周期性强项目的专项风险评估指引，增加