原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
研究报告
PAGE
1-
2025年库存管理与成本控制
一、库存管理概述
1.1库存管理的定义与意义
(1)库存管理，是指企业为满足生产和销售需求，对原材料、在制品、成品等物品进行有效存储、控制和使用的一系列管理活动。它涉及到从采购、生产、销售到售后服务的整个供应链环节，旨在确保企业能够以最低的成本、最短的时间、最优质的品质满足客户需求。库存管理不仅关乎企业的经济效益，更关乎企业的生存与发展。
(2)库存管理的重要性不言而喻。首先，合理的库存管理可以降低库存成本，避免因库存过多或过少导致的资金占用和缺货风险。其次，库存管理能够提高生产效率，减少生产过程中的停工等待时间，提升
文档评论（0）