- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
研究报告
PAGE
1-
2025年库存控制的痛点
一、数据采集与整合的挑战
数据来源分散,难以统一
(1)在现代企业的运营中,数据来源的分散性是一个普遍存在的问题。不同部门、不同系统产生的数据往往各自为政,缺乏统一的整合与标准化。例如,销售部门可能依赖CRM系统来收集客户信息,而生产部门则可能使用ERP系统来跟踪原材料和成品库存。这种分散的数据来源使得企业难以形成全面、一致的数据视图,从而在制定库存控制策略时面临诸多挑战。
(2)数据分散导致的信息孤岛效应,不仅降低了数据的价值,也增加了管理的复杂性。各部门间的数据标准不统一,数据格式各异,使得数据交换和共享变得困难。这种
文档评论(0)