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第1篇
一、总则
第一条为加强保利集团（以下简称“集团”）资产管理的规范化、科学化、精细化，提高资产使用效益，保障资产安全，根据国家有关法律法规和集团实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及下属各级子公司、分支机构、项目公司等所有资产的管理。
第三条资产管理应遵循以下原则：
（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资产管理的合法性和合规性。
（二）效益最大化原则：充分发挥资产的使用效益，实现资产保值增值。
（三）风险控制原则：加强资产风险防范，确保资产安全。
（四）权责明确原则：明确各级管理人员和操作人员的职责，确保资产管理工作的顺利开展。
二、资产管理范围
第四条本制度所称资产，包括以下内容：
（一）固定资产：包括房屋、土地、设备、车辆等。
（二）流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等。
（三）无形资产：包括专利、商标、著作权等。
（四）其他资产：包括投资性资产、租赁资产等。
三、资产管理职责
第五条集团成立资产管理委员会，负责统筹协调、监督指导集团及下属各级子公司、分支机构、项目公司的资产管理工作。
第六条集团资产管理委员会下设资产管理部，负责具体实施资产管理日常工作。
第七条各级子公司、分支机构、项目公司应设立资产管理机构，负责本单位的资产管理工作。
第八条各级管理人员和操作人员的职责：
（一）各级管理人员：负责制定、审核、监督、检查资产管理计划、制度、流程等，确保资产管理工作顺利开展。
（二）资产管理机构：负责具体实施资产管理计划、制度、流程等，确保资产安全、高效、合规使用。
（三）操作人员：负责具体操作资产管理业务，确保资产管理工作落实到位。
四、资产管理流程
第九条资产购置
（一）编制购置计划：根据业务发展需要，编制资产购置计划，经上级审批后实施。
（二）采购审批：按照采购程序，对购置的资产进行审批。
（三）购置实施：按照审批结果，组织实施资产购置。
（四）验收交付：对购置的资产进行验收，确保资产质量符合要求。
第十条资产使用
（一）资产分配：根据业务发展需要，合理分配资产。
（二）资产使用：按照资产使用规定，规范使用资产。
（三）资产维护：定期对资产进行检查、维护，确保资产正常运行。
第十一条资产处置
（一）编制处置计划：根据业务发展需要，编制资产处置计划，经上级审批后实施。
（二）处置审批：按照处置程序，对处置的资产进行审批。
（三）处置实施：按照审批结果，组织实施资产处置。
（四）处置收益：对处置收益进行核算、分配。
五、资产管理考核
第十二条集团对各级子公司、分支机构、项目公司的资产管理工作进行考核，考核内容包括：
（一）资产安全：资产安全率、资产损失率等。
（二）资产效益：资产收益率、资产保值增值率等。
（三）资产管理效率：资产周转率、资产利用率等。
（四）资产管理规范：资产管理制度、流程、操作等。
第十三条考核结果作为各级管理人员和操作人员的绩效考核依据。
六、附则
第十四条本制度由集团资产管理委员会负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第2篇
一、引言
保利资产管理公司（以下简称“保利资产”）成立于2003年，是保利集团旗下专业从事资产管理业务的子公司。公司始终秉承“专业、诚信、创新、共赢”的经营理念，致力于为客户提供全方位、专业化的资产管理服务。为规范公司资产管理行为，提高资产管理水平，保障公司资产安全，特制定本制度。
二、制度宗旨
1.保障公司资产安全，防止资产流失。
2.规范资产管理行为，提高资产管理效率。
3.优化资源配置，提升公司核心竞争力。
4.增强员工资产管理意识，提高员工综合素质。
三、制度适用范围
本制度适用于保利资产及其下属公司、分支机构、子公司及关联企业（以下简称“子公司”）的资产管理工作。
四、资产管理原则
1.安全性原则：确保资产安全，防止资产损失。
2.效率性原则：提高资产管理效率，降低管理成本。
3.合规性原则：严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
4.保密性原则：加强资产信息保密，防止信息泄露。
5.诚信原则：诚信经营，树立良好企业形象。
五、资产管理职责
1.资产管理部门：负责公司资产管理的总体规划和组织实施，对资产管理活动进行监督和检查。
2.子公司：负责本单位的资产管理工作，按照公司要求制定本单位的资产管理计划，并组织实施。
3.员工：负责所在岗位的资产管理，按照公司要求参与资产管理活动。
六、资产管理内容
1.资产分类与界定：对公司资产进行分类，明确各类资产的管理范围和责任。
2.资产登记与备案：建立资产登记制度，对资产进行登记、备案，确保资产信息准确、完整。
3.资产评估与核算：对资产进行定期评估，确保资产价值真实、准确。
4.资产购置与处置：按照公司规定和程序，负责资产的购
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