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建设银行抚顺市2025秋招无领导模拟题角色攻略

一、个人陈述题（共2题，每题10分，总分20分）

题目1：

请结合自身专业背景、职业规划以及建设银行抚顺分行的业务发展需求，阐述你认为自己最突出的三项优势，并说明如何将这些优势转化为推动分行业务创新或客户服务提升的具体行动。

题目2：

假设建设银行抚顺分行计划在2025年重点拓展县域普惠金融业务，请你从客户经理的角度，分析该业务方向可能面临的机遇与挑战，并提出至少三条可行性建议。

二、小组讨论题（共3题，每题15分，总分45分）

题目1：

建设银行抚顺分行近期发现部分小微企业在数字化转型过程中存在融资难、信息不对称等问题。请小组讨论并提出一套针对抚顺地区小微企业的数字化金融服务方案，要求方案涵盖至少三个核心模块，并说明每个模块的具体实施路径。

题目2：

抚顺市作为老工业基地，近年来正积极推动产业转型升级。建设银行抚顺分行拟与当地政府合作开展“金融助力产业转型”专项计划。请小组讨论并提出该计划的具体合作框架，要求明确银行与政府双方的责任分工、资金投向以及风险控制机制。

题目3：

随着互联网金融的快速发展，建设银行抚顺分行面临来自同业及互联网平台的激烈竞争。请小组讨论并提出一套差异化竞争策略，要求策略兼顾线上与线下渠道，并针对抚顺地区的市场特点提出具体措施。

三、角色扮演题（共1题，20分）

题目1：

假设你是一名建设银行抚顺分行的客户经理，某日有三位客户同时来访，分别是一家小型科技企业的创始人、一位希望申请房贷的普通居民以及一位咨询理财产品的退休职工。请小组讨论并分配角色，模拟你们如何分别接待这三类客户，解决他们的需求，并体现建设银行的服务特色。

答案与解析

个人陈述题答案与解析

题目1答案：

（参考答案框架）

1.优势一：专业知识扎实

-背景：本科毕业于金融学专业，系统学习了公司金融、风险管理等课程，并通过了CFA一级考试。

-结合银行需求：熟悉银行业务流程，特别是信贷审批和风险控制，能够快速适应抚顺分行的业务需求。

-行动计划：主动学习抚顺地区产业政策，结合专业知识设计针对性信贷产品，例如针对抚顺装备制造业的产业链金融方案。

2.优势二：沟通协调能力强

-案例：在校期间担任学生会主席，成功组织过多次大型活动，善于协调各方资源。

-结合银行需求：客户经理岗位需要与客户、银行内部部门频繁沟通，我的协调能力能提升团队协作效率。

-行动计划：在抚顺分行试点“客户需求快速响应机制”，通过定期会议和即时通讯工具缩短问题解决时间。

3.优势三：抗压能力与创新能力

-经验：实习期间曾负责某不良贷款清收项目，在压力下找到突破口，最终完成清收目标。

-结合银行需求：抚顺地区经济转型期，业务面临不确定性，需具备抗压能力；同时需创新服务模式以吸引客户。

-行动计划：提出“金融科技+传统业务”的转型方案，例如开发基于大数据的信用评估模型，降低县域企业融资门槛。

解析：

-答案需突出与建设银行及抚顺地域的关联性，例如提及抚顺的装备制造业、普惠金融政策等。

-避免空泛的“我会努力”，而是用具体行动体现可操作性。

题目2答案：

（参考答案框架）

1.机遇

-政策支持：国家政策鼓励金融机构服务县域经济，抚顺市作为辽宁省重要城市，政策倾斜力度大。

-市场潜力：抚顺县域企业数字化意识逐步提升，但服务体系仍不完善，存在较大市场空间。

2.挑战

-技术门槛：部分小微企业缺乏数字化人才，难以自行搭建系统。

-风险控制：县域企业数据真实性核查难度大，需建立高效风控模型。

3.可行性建议

-模块一：数字化金融培训平台

-内容：针对小微企业主开设线上课程，涵盖财务数字化、融资流程等。

-实施路径：与抚顺职业技术学院合作开发课程，银行提供资金支持。

-模块二：场景化融资产品

-设计：推出“订单融资”产品，基于供应链数据自动审批贷款。

-实施路径：与抚顺本地电商平台合作，获取企业交易数据。

-模块三：政府+银行+企业三方监管机制

-机制：政府提供企业白名单，银行利用科技手段监控资金用途，企业定期公示经营数据。

解析：

-答案需体现对抚顺本地企业的了解，例如提及抚顺的农业、采矿等产业特点。

-避免套用通用方案，应结合当地政府合作案例（如抚顺市曾推出“金融活水”计划）。

小组讨论题答案与解析

题目1答案：

（参考答案框架）

1.核心模块一：智能获客系统

-内容：利用大数据分析抚顺地区企业画像，精准推送金融产品。

-实施路径：接入抚顺工商、税务等公共数据，开发AI推荐模型。

2.核心模块二：线下服务点升级

-内容：在抚顺各县区设立“金融便利店”，提供基础业务办理。

-实施路径：与邮政储蓄合作，改造现有网点为双品牌经营