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辅警培训心得体会通（用16篇）

辅警培训心得体会1

4月1日至3日，我有幸参加了区委组织部、区委宣传部和

区委校联合举办的区处级干部学习贯彻的十七大精神轮训班,

在短短的三天时间里，我们聆听了区委孙书记语重心长的报告和

市区有关部门领导的精彩案例。

孙潮书记在报告中指出，贯彻落实十七大精神，关键不是说

得怎么样，而是做得怎么样。这次校培训班为我们精心安排了

发生在我们身边的八个典型案例，使我们从他们身上学到了方法。

区体育局关于《努力激发体育项目的社会化运作机制》的案例是

让社会去释放政府工作，利用社会去让百姓更多的享受政府福利

的成功经验，给我们以很大启示。一个委办局不在大小，在于用

什么方法去做。一个人不在于高低，在于如何找理由去把事情做

好，条件是自己创造出来的。闵行在下一轮发展中，就是要在各

方面走出一条符合自己特色的路。区领导给体育局案例的精彩点

评，道出了区委、区政府领导要求适应社会转型，坚持科学发展，

坚持改革创新，坚持合作共赢的殷切希望。

我所在单位城-管大队是一个新组建的单位，城市管理面临着

很多问题和难题需要我们去探索。比如，近年来外来人口在我区

呈膨胀趋势，随之而来的乱设摊、乱搭建等情况非常严重，给我

们的管理与执法提出了新的挑战。今年初，莘庄城-管在城市化地

区探索市场化运作模

式，对城区的市容市貌实行社会化管理。他们将莘庄城市化

地区划7个板块，以市场竞标方式引进了有资质的管理公司，

对城市保洁、市容市貌、乱设摊、跨门营业、乱停车等进行管理，

政府对公司进行考核。管理公司进来后，使多年来的老大难问题

得到了解决，也解放了我们城-管人C

一是执法难的问题得到了解决。以往城-管看到有乱设摊去执

法，小摊小贩不理不睬，原因是不怕。现在管理公司进来后，主

要是看牢、守住、不准进来摆摊，他们招的都是年富力强，身高

马大的年轻人，有的是上海武警的复原战士，会擒拿格斗，能管、

会管、管得住，小摊贩怕。

二是减少了矛盾冲突。以往城-管队员在执法中经常与小商小

贩发生矛盾冲突，队员经常被打，管理公司进入后，真正做到了

管理在先，执法在后，管理跨前一步，执法抬高一步，实在赶不

掉的无赖，城-管联合相关部门进行联合执法。改变了以往城-管

大队管理不象管理，执法不象执法的现象。三是切断了城-管队员

与小商小贩的联系。以往一些城-管队员由于时间长了，认识一些

小商小贩，有的甚至了他们的朋友，所以，导致了不作为现象。

现在城-管队员在小商贩心目中没权了，因为能不能摆摊管理公司

在管。

四是解放了执法单位人员。以往莘庄镇派驻在莘庄地铁南北

广场的执法队伍有7家，城-管、辅警、工商、食药监、交通执法、

文化稽查、轨道公安7顶大-盖-帽几十个人，还是乱哄哄管不好，

政府形象很不好，了老百姓的骂柄。现在管理公司来了，大-盖

-帽撤了，去做真正执法的事去了。

莘庄镇政府在城市化地区实行市容管理市场化运作给我们敲

响了政府改革和转型的钟声。在城市管理中，政府到底应该管什

么？怎么管？哪些可以走市场政府购买服务？怎样才能真正为服

务型政府？这些问题都是需要我们在工作中不断加以探索和实践

的。在工作中，领导干部一定要用，把事情做好。孙潮书记在

动员中这一语重长的话，将激励我不断去成就各项工作。