137管理制度方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

为了规范公司管理，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本管理制度方案。本方案以“137”为核心，即“一个目标、三个原则、七个制度”，旨在为公司提供一个清晰、高效的管理框架。

二、一个目标

目标：

构建一个高效、和谐、创新的企业文化，实现公司可持续发展。

三、三个原则

1.以人为本原则：

-尊重员工，关心员工，激发员工潜能，提高员工满意度。

-建立公平、公正、公开的用人机制，为员工提供良好的发展平台。

2.规范管理原则：

-建立健全各项管理制度，确保各项工作有章可循，有法可依。

-强化制度执行力，提高管理效率，降低管理成本。

3.持续改进原则：

-坚持以客户为中心，不断优化产品和服务，提升客户满意度。

-不断学习先进的管理理念和方法，持续改进管理流程，提高管理水平。

四、七个制度

1.组织管理制度：

-明确公司组织架构，规定各部门职责和权限。

-建立健全岗位责任制，确保各项工作有人负责，有人落实。

2.人力资源管理制度：

-建立完善的招聘、培训、考核、晋升、薪酬等制度。

-实施人才战略，培养和引进优秀人才，优化人才结构。

3.财务管理制度：

-建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

-加强成本控制，提高资金使用效率。

4.生产管理制度：

-建立健全生产计划、质量控制、设备管理、安全生产等制度。

-优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

5.市场营销管理制度：

-建立健全市场调研、产品策划、销售管理、客户服务等制度。

-优化营销策略，提高市场占有率，提升品牌形象。

6.信息管理制度：

-建立健全信息安全管理制度，确保公司信息资源的安全、可靠、高效。

-加强信息化建设，提高办公效率，降低管理成本。

7.绩效考核制度：

-建立健全绩效考核体系，明确考核指标、考核标准、考核方法。

-实施绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激发员工积极性。

五、实施与监督

1.实施：

-各部门负责人要高度重视，认真组织，确保制度方案的有效实施。

-定期召开会议，总结经验，发现问题，及时调整。

2.监督：

-建立监督机制，对制度执行情况进行监督检查。

-对违反制度的行为，要严肃处理，确保制度的有效性。

六、总结

本137管理制度方案旨在为公司提供一个全面、系统、高效的管理框架。通过实施本方案，我们相信公司能够实现高效运营，提升竞争力，实现可持续发展。让我们共同努力，为公司的发展贡献力量。

七、附件

1.组织架构图

2.人力资源管理制度

3.财务管理制度

4.生产管理制度

5.市场营销管理制度

6.信息管理制度

7.绩效考核制度

字数：约2500字

第2篇

制度名称：137管理制度方案

制定日期：2023年X月X日

第一章总则

第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、市场人员、行政人员等。

第三条本制度旨在通过137管理制度，实现公司管理的规范化、标准化和科学化。

第二章基本原则

第四条目标导向原则：以实现公司总体目标为核心，确保各项工作紧紧围绕公司发展战略展开。

第五条以人为本原则：尊重员工，关注员工成长，激发员工潜能，实现员工与企业的共同发展。

第六条权责分明原则：明确各部门、各岗位的职责和权限，确保各项工作有章可循。

第七条高效执行原则：强化执行力，确保各项工作迅速、准确地完成。

第三章137管理制度

第八条1个核心：以公司战略目标为核心，确保所有工作围绕这一核心展开。

第九条3个体系：

1.组织体系：建立完善的组织架构，明确各部门职责，实现分工合作，协同发展。

2.管理体系：建立科学的管理制度，包括绩效考核、薪酬福利、培训发展等，确保管理规范化、标准化。

3.文化体系：培育积极向上的企业文化，增强团队凝聚力，提升企业核心竞争力。

第十条7个环节：

1.计划：制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和进度。

2.执行：按照计划执行各项工作，确保任务按时完成。

3.检查：定期对工作进行检查，及时发现和解决问题。

4.分析：对工作完成情况进行总结分析，找出不足，改进工作方法。

5.反馈：及时向上级汇报工作进展，反馈问题及建议。

6.改进：根据反馈情况，持续改进工作流程，提高工作效率。

7.评估：定期对工作进行全面评估，确保工作质量。

第四章组织体系

第十一条部门设置：公司设立以下部门：

1.行政部：负责公司行政事务、人