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第十章變革管理與創新管理學張緯良著方順展授課
本章大綱組織變革組織變革的兩種觀點變革管理組織變革相關議題工作壓力?創新管理
改變的驅力01變革促發者02組織變革
改變的驅力經營策略技術員工組成態度內部驅力外部驅力產業與競爭環境、總體環境
中高階主管了解問題專業幕僚專業技能、發掘問題外界顧問旁觀者清變革促發者
環境的變動:靜水觀(經濟景長持續成長)靜水泛舟：組織為航行在平靜水域的船隻航向、路線明確，努力即可達到目標惡水觀(經濟環境不斷改變)惡水行舟：組織有如湍急河流中的小艇環境不清、方向不明，未來不可測組織變革的兩種觀點
變革三部曲
複雜化程度、正式化程度、集權化程度改變組織結構新設備、工作流程、方法、科技改變技術敏感性訓練-人際接觸敏銳性調查回饋-問卷調查程序諮商-顧問專家協助團隊建立-強化團隊默契與互信團隊關係發展-跨單位合作改變人員-態度、價值觀、行為變革的種類
新一代資訊技術的應用
不確定性01怕失去既得利益02懷疑變革的效果03抗拒的原因
加強溝通01參與決策02提供支持03協調商議04操縱中傷05強制執行06減低抗拒的方法
組織再造組織再造-組織文化01組織文化是組織再造的阻力02組織再造與組織文化
組織文化解凍情況
進行文化分析1向員工陳述改革的必要2指派新的領袖3推動組織重整4引介新的故事與儀式5以人力資源管理作為來強化新的價值6促發解凍過程的程序
組織變革徹底的改變2014全面品質管理持續的改進2015調和組織再造與全面品質管理徹底改變繼以持續改進2016組織再造與全面品質管理
壓力來源壓力的徵兆壓力管理工作壓力?
外在環境的變化經濟不景氣、失業率高漲、政治動盪、技術發展使既有技術失效01組織因素組織氣侯、領導風格、任務要求、角色衝突、工作負荷、人際互動02個人因素體能與健康、經濟負擔、婚姻狀態、家人關係、個人的態度與價值觀03壓力來源
新陳代謝的失調、心臟疾病、高血壓生理症狀工作不滿、緊張、焦慮、易怒、煩燥、厭倦怠惰心理症狀生產力降低、無故曠職、離職、飲食習慣改變(暴飲暴食)、開始吸煙或酗酒、坐立不安與睡眼不規率行為徵兆壓力的徵兆
0102能力和興趣能與工作配合明確的、較實際的工作目標工作再設計、參與決策、改善溝通員工輔導、諮商服務、保健計畫組織幫助員減輕壓力時間管理、擴大社交、運動、靜坐、靈修、深層放鬆個人自我減輕壓力壓力管理
02組織結構組織文化人力資源管理激勵創新創造力：將既存的事物以不同方式加以組合創新：將創造力的結果轉化為一個有用的商品、服務或生產方法創造力與創新01創新管理
第十章變革管理與創新01管理學張緯良著方順展授課02問題與討論
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