2025年企业文化师考试题库(附答案和详细解析)(0916).docxVIP

2025年企业文化师考试题库(附答案和详细解析)(0916).docx

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企业文化师考试试卷

一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)

企业文化的核心层是以下哪一项?

A.行为层(员工行为规范)

B.精神层(价值观、使命)

C.物质层(企业VI、办公环境)

D.制度层(规章制度)

答案:B

解析:根据沙因(EdgarSchein)的企业文化层次理论,企业文化分为三个层次:最外层是物质层(可见的人工制品),中间层是制度层(价值观、规范),核心层是精神层(隐含的基本假设、核心价值观)。因此核心层是精神层,其他选项属于外层或中间层。

以下哪项不属于企业文化诊断的常用工具?

A.丹尼森组织文化模型(DenisonModel)

B.平衡计分卡(BSC)

C.霍夫斯泰德文化维度(Hofstede’sDimensions)

D.文化一致性量表(CulturalAlignmentSurvey)

答案:B

解析:平衡计分卡(BSC)是战略管理工具,用于衡量财务、客户、内部流程、学习与成长的绩效;丹尼森模型关注文化与组织效能的关系,霍夫斯泰德维度用于跨文化比较,文化一致性量表用于评估文化认同度,均为企业文化诊断工具。

企业文化建设的“落地”阶段核心任务是?

A.提炼企业价值观

B.将文化融入日常管理

C.设计企业VI系统

D.编写《企业文化手册》

答案:B

解析:企业文化建设通常分为诊断、设计、落地、评估四阶段。落地阶段的核心是通过制度、流程、行为等将文化理念转化为员工实际行动,因此“融入日常管理”是关键;提炼价值观属于设计阶段,VI和手册属于物质层呈现。

以下哪类群体对企业文化形成影响最小?

A.企业创始人

B.基层员工

C.行业监管部门

D.核心管理层

答案:C

解析:创始人是文化基因的主要塑造者(如乔布斯塑造苹果创新文化),核心管理层通过决策强化文化(如任正非推动华为“以客户为中心”),基层员工通过日常行为体现文化;行业监管部门主要影响合规性,对文化内核影响较小。

“企业使命”回答的核心问题是?

A.我们是谁?(身份定位)

B.我们要成为什么?(愿景)

C.我们为谁创造价值?(存在目的)

D.我们如何行动?(价值观)

答案:C

解析:使命(Mission)定义企业存在的根本目的,即“为谁创造价值”;愿景(Vision)是“要成为什么”,价值观(Values)是“如何行动”,身份定位属于更宽泛的文化表述。

以下哪项属于企业文化传播的“非正式渠道”?

A.年度文化大会

B.内部培训课程

C.员工茶话会

D.《企业文化月刊》

答案:C

解析:非正式渠道指非官方、非结构化的沟通方式(如日常闲聊、茶话会);文化大会、培训、月刊均为企业有组织的正式传播渠道。

当企业并购后出现“文化冲突”,最根本的解决方式是?

A.强制推行主导方文化

B.完全保留被并购方文化

C.基于战略目标融合双方文化

D.引入第三方文化替代

答案:C

解析:文化冲突的本质是双方原有文化与新战略目标的不匹配,最优解是结合新战略需求,提取双方文化中的积极元素进行融合(如微软收购LinkedIn后保留其“开放包容”文化,同时融入“成长型思维”)。

以下哪项不符合“企业文化评估”的核心指标?

A.员工对价值观的认同度

B.客户满意度

C.企业年度净利润

D.文化与战略的匹配度

答案:C

解析:文化评估应关注文化本身的有效性(认同度)、与战略的协同性(匹配度)、对外部利益相关者的影响(客户满意度);净利润是经营结果,受多种因素影响,不能直接作为文化评估核心指标。

企业文化的“行为层”主要体现在?

A.企业LOGO设计

B.员工日常工作习惯

C.董事会决策流程

D.企业社会责任报告

答案:B

解析:行为层是企业文化的动态表现,包括员工行为、仪式、惯例(如华为“床垫文化”体现奋斗精神);LOGO是物质层,决策流程是制度层,社会责任报告是文化输出载体。

以下哪位学者提出了“强文化”与“弱文化”的分类?

A.埃德加·沙因(EdgarSchein)

B.特伦斯·迪尔(TerrenceDeal)

C.罗伯特·奎因(RobertQuinn)

D.詹姆斯·赫斯克特(JamesHeskett)

答案:D

解析:赫斯克特在《企业文化与经营业绩》中提出“强文化”(员工高度认同且与战略一致)能促进业绩,“弱文化”则相反;沙因提出层次理论,迪尔与肯尼迪合著《企业文化》,奎因提出竞争价值观模型(CVF)。

二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)

企业文化的功能包括以下哪些?()

A.凝聚员工归属感

B.规范员工行为

C.替代企业管理制度

D.提升企业品牌价值

答案:ABD

解析:企业文化通过共同价值观凝聚员工(凝聚功能),通过道德约束规范行为(约束功能),通过外部传播提升

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