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企业文化师考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
企业文化的核心层是以下哪一项?
A.行为层(员工行为规范)
B.精神层(价值观、使命)
C.物质层(企业VI、办公环境)
D.制度层(规章制度)
答案:B
解析:根据沙因(EdgarSchein)的企业文化层次理论,企业文化分为三个层次:最外层是物质层(可见的人工制品),中间层是制度层(价值观、规范),核心层是精神层(隐含的基本假设、核心价值观)。因此核心层是精神层,其他选项属于外层或中间层。
以下哪项不属于企业文化诊断的常用工具?
A.丹尼森组织文化模型(DenisonModel)
B.平衡计分卡(BSC)
C.霍夫斯泰德文化维度(Hofstede’sDimensions)
D.文化一致性量表(CulturalAlignmentSurvey)
答案:B
解析:平衡计分卡(BSC)是战略管理工具,用于衡量财务、客户、内部流程、学习与成长的绩效;丹尼森模型关注文化与组织效能的关系,霍夫斯泰德维度用于跨文化比较,文化一致性量表用于评估文化认同度,均为企业文化诊断工具。
企业文化建设的“落地”阶段核心任务是?
A.提炼企业价值观
B.将文化融入日常管理
C.设计企业VI系统
D.编写《企业文化手册》
答案:B
解析:企业文化建设通常分为诊断、设计、落地、评估四阶段。落地阶段的核心是通过制度、流程、行为等将文化理念转化为员工实际行动,因此“融入日常管理”是关键;提炼价值观属于设计阶段,VI和手册属于物质层呈现。
以下哪类群体对企业文化形成影响最小?
A.企业创始人
B.基层员工
C.行业监管部门
D.核心管理层
答案:C
解析:创始人是文化基因的主要塑造者(如乔布斯塑造苹果创新文化),核心管理层通过决策强化文化(如任正非推动华为“以客户为中心”),基层员工通过日常行为体现文化;行业监管部门主要影响合规性,对文化内核影响较小。
“企业使命”回答的核心问题是?
A.我们是谁?(身份定位)
B.我们要成为什么?(愿景)
C.我们为谁创造价值?(存在目的)
D.我们如何行动?(价值观)
答案:C
解析:使命(Mission)定义企业存在的根本目的,即“为谁创造价值”;愿景(Vision)是“要成为什么”,价值观(Values)是“如何行动”,身份定位属于更宽泛的文化表述。
以下哪项属于企业文化传播的“非正式渠道”?
A.年度文化大会
B.内部培训课程
C.员工茶话会
D.《企业文化月刊》
答案:C
解析:非正式渠道指非官方、非结构化的沟通方式(如日常闲聊、茶话会);文化大会、培训、月刊均为企业有组织的正式传播渠道。
当企业并购后出现“文化冲突”,最根本的解决方式是?
A.强制推行主导方文化
B.完全保留被并购方文化
C.基于战略目标融合双方文化
D.引入第三方文化替代
答案:C
解析:文化冲突的本质是双方原有文化与新战略目标的不匹配,最优解是结合新战略需求,提取双方文化中的积极元素进行融合(如微软收购LinkedIn后保留其“开放包容”文化,同时融入“成长型思维”)。
以下哪项不符合“企业文化评估”的核心指标?
A.员工对价值观的认同度
B.客户满意度
C.企业年度净利润
D.文化与战略的匹配度
答案:C
解析:文化评估应关注文化本身的有效性(认同度)、与战略的协同性(匹配度)、对外部利益相关者的影响(客户满意度);净利润是经营结果,受多种因素影响,不能直接作为文化评估核心指标。
企业文化的“行为层”主要体现在?
A.企业LOGO设计
B.员工日常工作习惯
C.董事会决策流程
D.企业社会责任报告
答案:B
解析:行为层是企业文化的动态表现,包括员工行为、仪式、惯例(如华为“床垫文化”体现奋斗精神);LOGO是物质层,决策流程是制度层,社会责任报告是文化输出载体。
以下哪位学者提出了“强文化”与“弱文化”的分类?
A.埃德加·沙因(EdgarSchein)
B.特伦斯·迪尔(TerrenceDeal)
C.罗伯特·奎因(RobertQuinn)
D.詹姆斯·赫斯克特(JamesHeskett)
答案:D
解析:赫斯克特在《企业文化与经营业绩》中提出“强文化”(员工高度认同且与战略一致)能促进业绩,“弱文化”则相反;沙因提出层次理论,迪尔与肯尼迪合著《企业文化》,奎因提出竞争价值观模型(CVF)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)
企业文化的功能包括以下哪些?()
A.凝聚员工归属感
B.规范员工行为
C.替代企业管理制度
D.提升企业品牌价值
答案:ABD
解析:企业文化通过共同价值观凝聚员工(凝聚功能),通过道德约束规范行为(约束功能),通过外部传播提升
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