- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第1篇
一、编制目的
为提高邮政网点服务质量,保障客户权益,确保邮政服务安全、稳定、高效,根据国家邮政局相关法律法规和行业标准,结合本网点实际情况,特制定本应急预案。
二、适用范围
本预案适用于本网点在服务过程中出现的各类服务质量问题,包括但不限于以下情况:
1.服务延误、丢失、损毁等;
2.服务态度差、服务质量低下;
3.服务设施设备故障;
4.服务投诉处理不及时;
5.其他影响服务质量的事件。
三、组织机构及职责
1.邮政网点服务质量应急预案领导小组
领导小组负责组织、协调、指导本预案的实施,其主要职责如下:
(1)组织制定本预案,并报上级部门备案;
(2)组织预案培训和演练;
(3)协调相关部门,确保预案顺利实施;
(4)对预案实施情况进行监督检查。
2.邮政网点服务质量应急处理小组
应急处理小组负责具体实施预案,其主要职责如下:
(1)接到服务质量问题报告后,迅速开展调查,查明原因;
(2)根据问题性质,采取相应措施,尽快解决问题;
(3)向领导小组汇报处理情况;
(4)对应急预案进行修订和完善。
3.邮政网点其他部门及员工
其他部门及员工应积极配合领导小组和应急处理小组的工作,按照预案要求,履行各自职责。
四、预警与报告
1.预警
(1)对可能影响服务质量的问题,应提前进行预警,包括但不限于以下情况:
a.服务设施设备故障;
b.服务投诉增加;
c.服务态度问题;
d.服务延误、丢失、损毁等。
(2)预警信息应通过邮件、电话、短信等方式及时通知相关部门和人员。
2.报告
(1)接到服务质量问题报告后,应急处理小组应立即展开调查,查明原因,并按照以下程序报告:
a.向领导小组汇报;
b.向上级部门报告;
c.向客户通报。
(2)报告内容应包括:问题发生的时间、地点、原因、影响范围、处理措施及进展情况等。
五、应急处理措施
1.服务延误、丢失、损毁等
(1)立即启动应急预案,成立应急处理小组;
(2)查明原因,采取措施,尽快解决问题;
(3)对受损客户进行赔偿;
(4)向客户通报处理情况。
2.服务态度差、服务质量低下
(1)对相关人员进行批评教育,提高服务质量;
(2)对严重违反服务规范的人员,按照相关规定进行处理;
(3)加强服务质量培训,提高员工服务意识。
3.服务设施设备故障
(1)立即启动应急预案,成立应急处理小组;
(2)查明原因,采取措施,尽快恢复设备正常运行;
(3)对受损客户进行赔偿;
(4)加强设备维护保养,预防类似事件再次发生。
4.服务投诉处理不及时
(1)设立投诉处理窗口,明确投诉处理流程;
(2)对投诉进行分类处理,确保投诉得到及时解决;
(3)对投诉处理情况进行跟踪,确保客户满意度。
5.其他影响服务质量的事件
(1)根据事件性质,采取相应措施,尽快解决问题;
(2)对事件原因进行分析,提出改进措施,防止类似事件再次发生。
六、预案演练
1.定期组织预案演练,提高员工应对突发事件的能力;
2.演练内容应包括预案启动、应急处理、信息报告等环节;
3.演练结束后,对演练情况进行总结,分析不足,完善预案。
七、预案修订
1.根据实际情况,定期对预案进行修订和完善;
2.预案修订需经领导小组批准,并报上级部门备案。
八、附则
1.本预案自发布之日起实施;
2.本预案由邮政网点服务质量应急预案领导小组负责解释;
3.本预案如有未尽事宜,由领导小组另行制定补充规定。
本预案旨在提高邮政网点服务质量,保障客户权益,确保邮政服务安全、稳定、高效。各相关部门和人员应认真贯彻执行,共同维护邮政服务品牌形象。
第2篇
一、编制目的
为提高邮政网点服务质量,确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对,最大限度地减少对客户和邮政企业的影响,特制定本预案。
二、编制依据
1.《中华人民共和国邮政法》
2.《邮政服务质量监督管理办法》
3.《邮政服务突发事件应急预案》
4.国家邮政局、省邮政管理局等相关部门的文件规定
三、适用范围
本预案适用于邮政网点在服务过程中发生的各类突发事件,包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
四、组织机构及职责
1.邮政网点突发事件应急指挥部
(1)指挥长:网点负责人
(2)副指挥长:网点副负责人、业务主管
(3)成员:各岗位负责人
应急指挥部负责组织、协调、指挥邮政网点突发事件应急工作,确保应急措施落实到位。
2.邮政网点突发事件应急小组
(1)组长:网点负责人
(2)副组长:网点副负责人、业务主管
(3)成员:各岗位负责人
应急小组负责具体实施应急预案,组织开展应急响应、应急处置、恢复重建等工作。
五、应急响应
1.紧急响应
(1)当发生突发事件时,网点负责人应立即启动应急预案,并向应急指挥部报告。
文档评论(0)