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如何做好HRBP文档ppt;目录;人力资源转型—当前热点和未来趋势;第四页，共54页。;第五页，共54页。;组织工作的原理在于要将一系列的动作或作业整合成一个整体。针对机械性工作，以机械化为原则；针对人的工作，则以整合为原则。担当相应职务的人要看得到工作的成果。

-----------彼得.德鲁克;第七页，共54页。;人力资源部：象企业一样运营;第九页，共54页。;第十页，共54页。;第十一页，共54页。;东江环保人力资源转型思考;人力资源转型—HRBP思维打造;有所不为

规避“副作用”

工具≠经理

以管理者为起点

以管理者为轴

真正的人力资源转型，将会进一步强化直线经理在打造组织能力和人才队伍方面的责任。;三个石匠的故事;很多专业人士自以为很有成就，实际上他们不过在帮忙打杂或磨亮石头罢了。

------彼得.德鲁克;从客户出发;“我们的事业是什么”并非由生产者决定，而是由消费者来决定；不是靠公司名称、地位或规章来定义，而是由顾客在购买产品或服务时获得满足的需求来定义。因此，要回答这个问题，我们只能从外向内看，从顾客和市场的角度，来观察我们说经营的事业。

----------彼得.德鲁克《管理的实践》;第十九页，共54页。;客户和你想的不一样;“协助”应当由“受助者”决定。我们认为某项措施“有利于对方”，或是“有利于整个组织的利益”，然而除非受助者本人也这样认为，负责该措施只能对他产生负面影响，而不可能发挥“协助”的功效。

许多集团的职能部门都会对各地分公司推行活动，却看不出控制方法的不当之处。推行一旦失败，分子公司人员便难免被指责为存心阻挠、对组织需要漠不关心。“协助”应当由受助者决定。----------麦格雷戈;客户需要简单，而非复杂;客户需要单刀直入;客户不想要什么;从成果出发;关注成果而非活动;人力资源角色与成果模型;思考：薪酬激励方案设计;目标的目标;思考：员工培养的目标;“今天你在工作中面临的最大挑战是什么？”

;“帮助组织赢得业务的成功”;从业务出发;HR需要“功利”一些，HR需要深谋远虑，更要“急功近利”，在专业工作和业务成功之间建立直截了当的联系。

;小结;讨论：老房如何赢得客户的信赖;人力资源转型---业务伙伴（HRBP)能力打造;第三十八页，共54页。;第三十九页，共54页。;第四十页，共54页。;第四十一页，共54页。;第四十二页，共54页。;第四十三页，共54页。;第四十四页，共54页。;第四十五页，共54页。;第四十六页，共54页。;第四十七页，共54页。;第四十八页，共54页。;第四十九页，共54页。;第五十页，共54页。;第五十一页，共54页。;小结;课后作业;谢谢大家！