烟草营销团队化实施方案.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

一、实施方案背景

随着我国烟草市场的不断发展和竞争的加剧,烟草企业面临着前所未有的挑战。为了提高市场竞争力,实现可持续发展,烟草企业需要建立一支高素质、专业化的营销团队。本实施方案旨在通过团队化建设,提升烟草营销团队的整体素质,提高市场占有率,实现企业战略目标。

二、实施方案目标

1.提高团队整体素质:通过培训、选拔、激励等手段,打造一支具备高度责任心、专业知识和技能的营销团队。

2.提升市场占有率:通过团队协作,提高市场拓展能力,实现企业市场份额的稳步增长。

3.优化营销策略:根据市场变化,调整营销策略,提高产品竞争力。

4.增强客户满意度:关注客户需求,提供优质服务,提升客户满意度。

三、实施方案内容

(一)组织架构

1.成立烟草营销团队化建设领导小组,负责统筹规划、组织实施和监督考核。

2.设立市场营销部,负责市场调研、产品策划、营销策略制定、团队培训等工作。

3.设立客户服务部,负责客户关系维护、售后服务、市场反馈等工作。

4.设立销售部,负责产品销售、渠道拓展、市场推广等工作。

(二)团队建设

1.选拔与培养

(1)选拔标准:具备良好的职业道德、较强的责任心、团队合作精神、一定的市场经验和专业知识。

(2)选拔程序:通过笔试、面试、试用等环节,选拔优秀人才。

(3)培养计划:制定针对性的培训计划,包括专业技能培训、市场拓展培训、团队协作培训等。

2.激励机制

(1)薪酬体系:建立与绩效挂钩的薪酬体系,激发员工积极性。

(2)晋升机制:设立明确的晋升通道,鼓励员工不断进步。

(3)福利待遇:提供具有竞争力的福利待遇,提升员工归属感。

(三)营销策略

1.市场调研:定期开展市场调研,了解市场动态,为营销策略提供依据。

2.产品策划:根据市场需求,策划具有竞争力的产品。

3.营销策略制定:结合市场调研和产品策划,制定切实可行的营销策略。

4.市场推广:通过线上线下渠道,开展产品推广活动,提高品牌知名度。

(四)客户服务

1.客户关系维护:建立完善的客户关系管理体系,加强与客户的沟通与协作。

2.售后服务:提供优质的售后服务,解决客户问题,提升客户满意度。

3.市场反馈:收集客户反馈,为产品改进和营销策略调整提供依据。

四、实施方案实施步骤

1.制定实施方案:明确团队化建设的目标、内容、步骤和保障措施。

2.组织实施:按照实施方案,有序推进各项工作。

3.监督考核:定期对团队化建设情况进行监督考核,确保实施方案的有效执行。

4.总结经验:对团队化建设过程中取得的成绩和经验进行总结,为后续工作提供借鉴。

五、实施方案保障措施

1.组织保障:成立烟草营销团队化建设领导小组,负责统筹协调各项工作。

2.资金保障:设立专项经费,用于团队培训、市场调研、市场推广等方面。

3.人才保障:选拔优秀人才,加强人才培养,为团队化建设提供人才支持。

4.制度保障:建立健全相关制度,规范团队运作,确保实施方案的有效执行。

六、实施方案预期效果

1.提高团队整体素质,打造一支高素质、专业化的营销团队。

2.提升市场占有率,实现企业市场份额的稳步增长。

3.优化营销策略,提高产品竞争力。

4.增强客户满意度,提升企业品牌形象。

通过本实施方案的实施,烟草企业将拥有一支高素质、专业化的营销团队,为企业的可持续发展奠定坚实基础。

第2篇

一、背景及意义

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高,烟草市场呈现出巨大的潜力。为了适应市场竞争,提高烟草企业的核心竞争力,实现可持续发展,烟草营销团队化势在必行。本实施方案旨在通过团队化运作,优化营销策略,提升营销效率,增强市场竞争力。

二、实施方案

1.组织架构

(1)成立烟草营销团队,由团队成员、团队负责人、顾问团队等组成。

(2)团队成员包括市场调研员、产品策划员、销售代表、客户服务人员等。

(3)团队负责人负责统筹规划、协调资源、监督执行。

(4)顾问团队由行业内资深专家、市场营销专家等组成,为团队提供专业指导。

2.营销策略

(1)市场调研

1)对目标市场进行深入研究,了解市场需求、竞争态势、消费者偏好等。

2)分析竞争对手的产品、价格、渠道、促销等方面的优势与不足。

3)根据调研结果,制定有针对性的营销策略。

(2)产品策划

1)根据市场需求,研发具有竞争力的烟草产品。

2)优化产品结构,满足不同消费群体的需求。

3)加强产品包装设计,提升产品形象。

(3)销售渠道

1)拓展线上线下销售渠道,实现多渠道销售。

2)加强与零售商、经销商的合作,提高产品覆盖率。

3)建立完善的销售管理体系,确保销售渠道的稳定运行。

(4)促销活动

1)策划具有吸引力的促销活动,提高消费者购买意愿。

2)运用多种促销手段,如打折、赠品、抽奖等,激发消

文档评论(0)

181****5281 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档